click below
click below
Normal Size Small Size show me how
Адами даму
Term | Definition |
---|---|
Адам ресрустарын басқару дегеніміз - | Әлеуметтік саясаттың және серіктестіктің, жалданатын жұмыскерлер мен жұмыс берушілер арасындағы сенімінің қалыптасуын қамтамасыз ететін менеджменттің бір түрі |
Адам ресурстарын басқару салалары: | Қызмет етуші персонал, келуші персонал, кетуші персонал |
Адам ресурстарын стратегиялық жоспарлау дегеніміз - | Мекеменің адам ресурстарының іс-жүзіндегі жай-күйін салыстыру мен кәсіпорын, мекеменің осы қорға деген қажеттілігін анықтау |
Адам ресурстарын жоспарлау кезеңдерінің алғашқысы - | жергілікті жұмысшы күші рыногындағы өзгерістер тұрғысынан сыртқы ортаны талдау |
Адам ресурстарын жоспарлау барысында ескеруге қажетті факторлар: | Ішкі және сыртқы факторлар |
Адам ресурстарын жоспарлауға қажетті ішкі факторлардың бірі: | Қызметшілер қозғалысы (жұмыстан шығу, зейнеткерлік демалысқа шығу және т.б.) |
Адам ресурстарын жоспарлауға қажетті сыртқы факторлардың бірі: | Техника мен технологияның дамуы, мемлекеттік саясат |
Адам ресурстары жөніндегі ақпараттарды ең жиі қолданатын сала - | еңбек ақыны есептеу мен жеңілдіктерді беру саласы |
Әлеуметтік саясаттың және серіктестіктің, жалданатын жұмыскерлер мен жұмыс берушілер арасындағы сенімінің қалыптасуын қамтамасыз ететін менеджменттің бір түрі - | Адам ресрустарын басқару |
Демографиялық саясаттың негізгі мақсаты - | демографиялық процестердегі жағымсыз тенденцияларды жою, тұрғындардың сандық және сапалық өсімін қамтамасыз ету елдегі әлеуметтік-экономикалық проблемаларды шешу |
Елімізде демографиялық көрсеткіштерді 1%-ға жақсарту үшін экономикалық көрсеткіштер қалай өзгеруі тиіс? | 4%-ға жақсаруы тиіс |
Еңбекке қабілетті адамдардың Қазақстаннан кетуінің (эмиграцияның) негізгі себептері - | өз ұлтының ортасына бару, өмір сүру деңгейі жоғары елдерде тұру |
Еңбек туралы заңдардың сақталуын бақылау кімнің құзыреті болып саналады? | мемлекеттік еңбек инспекторларының |
Жүзеге асырылып отырған заңдылыққа сәйкес (Еңбек туралы Заң) еңбек келісімі мерзіміне қарай неше түрге бөлінеді? | 3 |
Кәсіпорынның, мекеменің қызметшілерге деген қажеттіліктерін анықтаудың неше әдісі бар? | 3 |
Кәсіпорынның, мекеменің қызметшілерге деген қажеттіліктерін анықтау әдістерінің бірі? | Сараптамалық бағалау |
Кәсіпорынның, мекеменің қызметшілерге деген қажеттіліктерін анықтауда экстрополяциялық әдістің мәні: | мекемедегі қазіргі жағдайда өндірістік көрсеткіштер өзгерісін ескеретін коэффициентті есепке ала отырып, келешекте жоспарланатын кезеңге көшу |
Кәсіпорынның, мекеменің қызметшілерге деген қажеттіліктерін анықтауда компьютерлік модельдеу әдісінің мәні: | салалық менеджерлер ұсынған ақпарат негізінде адам ресурстары жөнінде компьютерлік болжамдар жасау |
Кәсіпорында қызметшілерді басқарудың ақпараттық жүйесін енгізудің басты себептерінің бірі - | қызметшілерді басқарудағы көптеген қызмет түрлері өңдеуге арналған құжаттардың аз мөлшері арқылы тиімді жүргізіледі |
Келісім комиссиясы қандай жағдайда ұйымдастырылуы мүмкін? | еңбек дауларын қарауда |
Қызметшілерді іріктеу процесінде қызметшілерді таңдауға жауапты маман кім? | кадр бөлімінің қызметкері |
ҚР Еңбек туралы Заңының 75 бабы бойынша еңбек нормалары қалай белгіленеді? | қызметкер үшін техниканың, технологияның, еңбек өндірісін ұйымдастырудың қол жеткен деңгейіне сәйкес белгіленеді |
ҚР Еңбек туралы Заңының 11 тарау 99 бабына сәйкес тараптардың бірлескен шешімі бойынша жұмыс берушілер мен қызметкерлердің саны тең өкілдерінен тепе-тең негізде құрылатын - | келісім комиссиясы |
ҚР-ның Халықты жұмыспен қамту туралы Заңы қашан қабылданды? | 2001 жылдың 23 қаңтарында |
ҚР-да адам ресурстарын басқару қандай Заң негізінде жүзеге асырылады? | ҚР-ның еңбек туралы Заңы |
Қазақстан аумағында еңбек қатынастарын реттеуші Заң - | ҚР-ның еңбек туралы Заңы |
Қазақстандағы демографиялық процестерге әсер етуші негізгі факторлардың бірі: | әлеуметтік-экономикалық жағдай |
Қазақстанда мына аймақтардың қайсысында халық санының өсімі жоғары? | 1.Оңтүстік Қазақстан облысы |
Қалыптасқан саясатқа бейімделу және оны толық жетілдіру – бұл: | Адам ресурстарын басқару міндеттерінің бірі |
Қызметшілерді іріктеу процесінің негізгі кезеңдерінің бірі: | анкеталық және автобиографиялық мәліметтер толтыру |
Материалдық игіліктерді және қызметтерді жасайтын және тұтынатын, сонымен қатар мемлекеттің экономикалық факторы болып табылатын тұрғындардың бір бөлігі қалай аталады? | Адам ресурстары |
Персоналды бағалау әдістері қандай түрлерге бөлінеді? | Дәстүрлі және дәстүрлі емес |
Персоналды бағалау пәнінің бірі: | жеке тұлғалық ерекшеліктер |
Ұйымға кандидаттарды іріктеу процесінде қандай мазмұндағы сұрақтар жиі қойылады? | кәсіптік, жеке, биографиялық және ситуациялық |
Ұйымның қызметшілерге деген қажеттіліктерін қанағаттандырудың негізгі көздері қалай бөлінеді? | сыртқы және ішкі |
Ұйымның қызметшілерге деген қажеттіліктерін қанағаттандыруда «ішкі көздер» бойынша артықшылығы - | іздеу шығындарының төмендігі |
Ұйымның қызметшілерге деген қажеттіліктерін қанағаттандыруда «сыртқы көздер» бойынша артықшылығы - | оқытуға шығынның аз жұмсалуы |
Ұйымға қажетті қызметшілерді таңдауда «ішкі көздер» бойынша мамандарды келесі түрде бөлуге болады: | жауаптардың барлығы дұрыс |
3Ұжымдық келісімге келісуші жақтардың анықтайтын іс-әрекеттері мен құрылымы бойынша мына міндеттердің қайсысы енеді? | жұмыс уақытының, демалыс уақытының және кезекті демалыс ұзақтығы |
Тәртіптік жазалар қолданудың ең алғашқы сатысы - | 1.жазбаша түсініктеме талап ету |
<question> Ұйым мақсатына жетуге мүмкіншілік беретін, айрықшаланған стратегияларды құруға бағытталған, басшы қабылдаған іс–әрекеттер мен шешімдер жиынтығы | <variant> Стратегиялық жоспарлау |
<question> Стратегиялық жоспар құруда атқарылатын қызмет: ұйымда шектеулі болып келетін қорларды, адами, адами емес ресурстарды, басқарушылық таланттарды, технологиялық тәжірибелерді бөлуден тұратын процесс | <variant> Ресурстарды бөлу |
<question> Стратегиялық жоспар құруда атқарылатын қызмет: компанияның сыртқы ортамен жүргізетін байланыстарын жақсартатуды көздейтін процесс | <variant> Сыртқы ортаға бейімделу |
<question>Стратегиялық жоспар құруда атқарылатын қызмет: басқарушылық қызметтің бір бөлігі болып саналады және ішкі операциялардың тиімді атқарылуын мақсат етіп фирманың күшті, әлсіз жақтарын анықтауға стратегиялық қызметті бағытаудан тұратын процесс | <variant> Ішкі үйлестіру |
<question> Стратегиялық жоспар құруда атқарылатын қызмет: өткен стратегиялық шешімдерді ескере отырып, менеджерлердің ойлау қабілеттерін жүйелі түрде дамыту көздейтін процесс | <variant> Ұйымдық стратегиялық болжамдау |
<question> Ұйымның міндеті ісін орындауды және мақсатына жетуді қамтамасыз ететін жанжақты кешенді жоспар жиынтығы | <variant> Стратегия |
<question> Ұйымның тіршілік ету себебі | <variant> Мақсаткерлілік |
<question> Стратегияны анықтап, стратегиялқ жоспарды құрудағы ең алғашқы қадам | <variant> Ұйым мақсаткерлігін анықтау |
<question>Стратегиялық жоспарды құрудағы кезең: ұйымнан тыс ортаны талдап, бағалау, стратегиялық жоспарды құруда ұйымға әсер етуші сыртқы орта факторларының мүмкіншіліктерін, кедергілерін бақылап отыруға ықпал етеді | <variant> Сыртқы ортаға бейімделу |
<question> Стратегиялық жоспарды құрудағы кезең: ішкі күштердің сәйкес келу деңгейін анықтау | <variant> Ішкі үйлестіру |
<question>.................... стратегиясы инфляциялық жағдайды ескерумен байланысты дамыған ұйымдарда, өз жағдайларына қанағаттанатын ұйымдармен қабылданады және бұл стратегиялық балама ең оңай, ыңғайлы және тәуекелділігі төмен | <variant> Шектеулі даму |
<question> Жылдан–жылға өндірістік көрсеткіштері өсіп келетін, дамушы, ауыспалы технологиялармен тығыз байланыста қызмет ететін фирмаларда, кәсіпорындарда қолданылатын стратегия | <variant> Даму |
<question>....................... стратегиясын экономикалық құлдырау, немесе ұйымды сақтап алу үшін алдағы жылдарға қарағанда мақсат деңгейі төмендетілетін жағдайда, көп фирмалар оңтайландырылу және жаңадан бағытталу мақсатында таңдайды | <variant> Қысқарту |
<question>................................... стратегиясын ірі фирмалар, бірнеше бағытта қызмет етуші орындар қолданады. Бірнеше стратегиялық баламаларды қолданып, соңынан нақты бір стратегияны таңдайды. | <variant> Біріктіру стратегиясы |
<question>................. – міндетерді және өкілеттіктерді атқаруды өз жауапкершілігіне алатындай етіп оларды тиісті адамдарға бөліп беру процесі | <variant> Табыстау |
<question>………. – мақсатқа жетуде адамдарға бірігіп еңбек етуге мүмкіншілік беретін кәсіпорын құрылымын құру процессі | <variant> Ұйымдастыру |
<question>.................... – бар міндетерді орындауға деген міндеттілік және олардың қанағаттанарлық түрде шешілуіне жауапты болу | <variant> Жауапкершілік |
<question>.................. – ұйым ресурстарын пайдаланудағы және кейбір қызметкерлердің күштерін сәйкес міндеттерді атқаруға бағыттаудағы шектеулі құқық | <variant> Өкілеттік |
<question> Басшыдан бағынушыға тікелей берілетін және басқа бағынушыларға берілетін өкілеттіктер | <variant> Желілік өкілеттік |
<question> Желілік басшылық арнайы мамандарды қажет ететін проблема кездескен жағдайда, сәйкес мамандарды тұрақты немесе уақытша негізде өзіне кеңесуге шақырып, соның негізінде ...................... құра алады | <variant> Кеңес беруші аппарат |
<question> Тиімді шешім қабылдау мақсатында басшыны ақпараттандыратын, міндеттері нақты бір қызмет көрсетумен байланысты болып келетін әкімгершілік аппарат типі | <variant> Қызмет етуші аппарат |
<question> Хатшыны немесе көмекшіні басшы өзі жалдаған уақытта құрылып, қызмет етуші аппараттың бір түрі ретінде жұмыс жасайтын аппарат | <variant> Жеке аппарат |
<question>Еңбек бөлінісінің жоғарғы дәрежелілігімен, басқарудың дамыған иерархиясымен, команда тізбегімен, қызметшілердің іс–қимылдарын реттейтін, | <variant> Бюрократтық құрылым |
<question> Бюрократия ұғымын ең алғаш ұсынған ғалым | <variant> Мак Вебер |
<question> Ұйымды секторлар немесе бөлімшелер деп аталатын кіші бөлімдерге бөлу процессі | <variant> Департаменттеліну |
<question> Нақты міндеттері және жауапкершіліктері бар бөлімдерге ұйымды бөлі процессі | <variant> Функционалдық департаменттеліну |
<question>Тез өзгеретін тұтынушылық және технологиялық қажеттіліктері бар салаларда қызмет етуші, халықаралық масштабта қызмет етуші ұйымдарға қандай құрылым сәйкес | <variant> Дивизионалдық құрылым |
<question> Өндірістің және өткізілетін өнімнің ассортименті көбейген кезде ұйым дивизионалды- құрылымның қай типін қабылдайды | <variant> Тауарлық |
<question> Әр тұтынушылар топтарының қажеттіліктеріне сәйкес өнім өндіруші ұйым дивизионалды- құрылымның қай типін қабылдайды | <variant> Тұтынушыға бағытталған |
<question> Ұйым қызметі көптеген географиялық аймақтарда, халықаралық масштабта жүзеге асырылған жағдайда ұйым дивизионалды- құрылымның қай типін қабылдайды | <variant> Аймақтық |
<question> Ұйымдық және жеке мақсаттарға жету үшін өзін және басқа да адамдарды қызметке баулу процесі | <variant> Мотивация |
<question> Мотивация теориясының бағытын анықтаңыз: адамдады көздеген мақсатқа орай әрекет етуге мәжбүр ететін ішкі қажетіліктерді және олармен байланысты факторларды зерттеуге негізделген | <variant> Мотивацияның мазмұндық теориясы |
<question> Мотивация теориясының бағытын анықтаңыз: адамдардың түсінігі мен танымын ескере отырып, әртүрлі туындаған жағдайда олар өздерін қалай ұстайтындығына негізделген | <variant> Мотивацияның іс жүргізу теориясы |
<question> Мотивацияның мазмұндық теориясына кімдердің қандай еңбектері қатысты | <variant> А.Маслоудың, Ф.Герцбергтің, Д.Мак Клелландтың |
<question> Қажеттілік түрін анықтаңыз: өз табиғатында физиологияық болып саналады және де, әдетте, тұрмыстан пайда болады | <variant> Бірінші қажеттілік |
<question> Қажеттілік түрін анықтаңыз: табиғаиы бойынша психологиялық болып келеді, өмір тәжірибесі арқылы қаланады | <variant> Екінші қажеттілік |
<question> Бір нәрсенің жетіспеушілігін сезіне, белгілі бір мақсатты көздеу | <variant> Талаптану |
<question> Мотивация теориясы бойынша адамдар өзіне құнды деп санайтын нәрсесі | <variant> Сыйлық |
<question> Атқарылатын жұмыстың мазмұнды және мәнді нәтижесіне жету сезімі, өзін-өзі құрметтеу, жұмыс барысында пайда болатын достық пен қарым-қатынас | <variant> Ішкі сыйлық |
<question> Еңбек ақы алу, қызметін жоғарылату, қызмет статусы мен мәртебенің өсуі, мадақтау және мақұлдау, қосымша ақы алу секілді сыйлықтар | <variant> Сыртқы сыйлық |
<question> Маслоу теориясы бойынша қажеттілік түрін анықтаңыз: өмір сүру үшін қажетті қажеттіліктер | <variant> Физиологиялық |
<question> Маслоу теориясы бойынша қажеттілік түрін анықтаңыз: қоршаған орта тарапынан болатын физикалық және психологиялық қауіп қатерден сақтану, қорғану | <variant> Қауіпсіздік, қорғану және болашаққа сенімділік қажеттілігі |
<question> Маслоу теориясы бойынша қажеттілік түрін анықтаңыз: бір нәрсеге, біреулерге қатыстылық сезімі, қарым-қатынас, құштарлық және сүйемелдеушілік сезімі | <variant> Әлеуметтілік қажеттілік |
<question> Маслоу теориясы бойынша қажеттілік түрін анықтаңыз: өзін-өзі құрметтеу, жеке басының жетістіктері, біліктілігі, басқа біреулердің өзін құрметтеуі, мақұлдауы | <variant> Құрметтеу қажеттілігі |
<question> Маслоу теориясы бойынша қажеттілік түрін анықтаңыз: өзінің потенциалды мүмкіндігін, жеке басының өсіп жетілуін жүзеге асыру қажеттілігі | <variant> Өзін-өзі көрсету қажеттілігі |
<question> Мотивация теориясын зерттеуші қай ғалым адамдарға үш түрлі қажеттілік тән деп есептеген | <variant> Мак Клелланд |
<question> Мотивация теориясын зерттеуші қай ғалым адамдарға тән қажеттіліктерді екі топқа бөліп «гигиеналық факторлар» және «мотивациялар» деп қарастырған | <variant> Герцберг |
<question> Мотивацияның іс жүргізу теориясына қатысты адам өзінің таңдап алған мінез-құлық типі өзін қанағаттандыратындығына және ойлаған мақсатына жеткізетіндігіне сенуі – қай теорияға сәйкес | <variant> Үміттену теориясы |