Busy. Please wait.
Log in with Clever
or

show password
Forgot Password?

Don't have an account?  Sign up 
Sign up using Clever
or

Username is available taken
show password

Your email address is only used to allow you to reset your password. See our Privacy Policy and Terms of Service.


Already a StudyStack user? Log In

Reset Password
Enter the associated with your account, and we'll email you a link to reset your password.

Projektmanagement Test

Enter the letter for the matching Answer
incorrect
1.
Zeitlich befristet
incorrect
2.
Kostenplanung
incorrect
3.
Ziele operationalisieren
incorrect
4.
Terminsituation SPI < 1
incorrect
5.
Terminsituation SPI > 1
incorrect
6.
Planungs-, diagnose- und steuerungs-bezogene Massnahmen
incorrect
7.
Einmaligkeit
incorrect
8.
Strategiebezogene Massnahmen
incorrect
9.
Gliederung nach Funktionen
incorrect
10.
Ziele ermitteln
incorrect
11.
Begrenzte Ressourcen
incorrect
12.
Projektsteuerung
incorrect
13.
Was ist Projektmanagement
incorrect
14.
Ziele analysieren
incorrect
15.
Kostensituation CPI < 1
incorrect
16.
Gliederung nach Objekten
incorrect
17.
Zweck der Vorgehensmethodik
incorrect
18.
Projektinformation und dokumentation
incorrect
19.
Antragsprüfung: Beurteilungskriterien
incorrect
20.
Ziele kommunizieren
A.
Bedinung, Ausgangslage, Zielsetzung sin einmalig
B.
Leistungsreduzierung, Versionenkonzept, Einbau von Sicherheiten, Verschiebung des Endtermins
C.
Intensivierung der Planung, Erhöhung der Kontorllen, Räumliche Zentralisierung, Informationssystem ausbauen
D.
Das Projekt gemäss Projektplanung auf Kurs halten
E.
Kosten ermitteln, Kostenplan aufstellen
F.
Projektauglichkeit, Risiko Misserfolg, Deckung Bedarf Ressourcen, Deckung Know-how-Bedarf, Wirtschalftlicher Nutzen, Konsequenzen der Nicht-Realisierung
G.
Erbrachte Leistung ist kleiner als angefallene Kosten. Man muss mit Kostenüberschreitungen rechnen
H.
Wahrscheinlichkeit Projekterfolg von der ersten Idee bis Abschluss des Projekts so hoch wie möglich zu halten
I.
echte Ziele ? muss oder kann Ziele ? Zielkonflikte
J.
Einheitliches Vorgehen, Transparenz für die entscheidenden und Projektteam, Klare Meilensteine für Entscheidungen, Unterstützung der Projektleitung bei Planung und Steuerung, Überblick bewahren
K.
Ziele aufgrund der Ansprüche der Stakeholder
L.
Projekt läuft langsamer als geplant, ev. Terminverzögerung
M.
Klare definierter Anfang und Ende
N.
Direkte und indirekte Projektbeteiligte informieren. Schlüsselpersonen nicht immer notwendig
O.
Böden, Decken/Wände, Fenster/Türen
P.
Personal, Sachmittel, finanzielle Mittel usw. nur begrenzt vorhanden
Q.
Ziele allen am Projekt Beteiligten präsentieren
R.
Masstab für Projekziele festlegen
S.
Planung, Koordination/Kontrolle, Malen, Bodenlegen....
T.
Projekt läuft schneller als geplant
Type the Question that corresponds to the displayed Answer.
incorrect
21.
Gliederung nach Objekten, Gliederung nach Funktionen, Gliederung nach Projektphasen, gemischte Gliederung
incorrect
22.
Entscheid der Lösung durch Auftragsgeber oder Entscheidungsgremium
incorrect
23.
Regelmässige Kontrolle der Risiken, Dokumentation der Risiken
incorrect
24.
Übergabe des Projekts an den Auftraggeber, Auflösung des Projektteams, Sicherstellen der weiteren Betreuung des erabrbeiteten Projektresultats, Analyse
incorrect
25.
Stärken/Schwächen, Chanchen/Risiken beurteilen, evtl. Überarbeiten der Ziele
incorrect
26.
Sammeln der potenziellen Risiken
incorrect
27.
Frühwarnsystem einrichten, Eventualmassnahmen planen
incorrect
28.
Projektidee konkretisieren und mit Inforamtionen anzureichern, dass Entscheidungsgrundlage vorliegt, ob es sich lohnt oder andere Projektideen Vorrang haben
incorrect
29.
Reaktive Idee (Kundenunzufriedenheit), Visionäre Idee(Expansionsmöglichkeit)
incorrect
30.
Ermöglicht Projektideen zu vergeleichen, hilft bei Go/No Go, Inhalt: Ausgangslage, Probleme, Grobe Lösungsidee, Erwarteter Nutzen, Projektziele, Überlegung zur Wirtschaftlichkeit

Embed Code - If you would like this activity on your web page, copy the script below and paste it into your web page.

  Normal Size     Small Size show me how
Created by: Casella
Popular Management sets