ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS
Quiz yourself by thinking what should be in
each of the black spaces below before clicking
on it to display the answer.
Help!
|
|
||||
|---|---|---|---|---|---|
| ESTRUTURA ORGANIZACIONAL | DIVERSAS UNIDADES QUE COMPÕEM A EMPRESA. RELAÇÕES ENTRE SUPERIORES E SUBORDINADOS.
🗑
|
||||
| ORGANOGRAMA | REPRESENTAÇÃO GRÁFICA DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. relações hierárquicas, distribuição dos setores
🗑
|
||||
| FUNCIONOGRAMA | DETALHAMENTO DAS PRINCIPAIS ATIVIDADES DESEMPENHADAS.
🗑
|
||||
| TEORIA ESTRUTURALISTA | refere-se a conhecer o Objeto situando-o em sua estrutura de forma integrada.
Aborda ambiente externo
🗑
|
||||
| DESCONCENTRAÇÃO | divisão de atribuições em departamentos
🗑
|
||||
| DESCENTRALIZAÇÃO | delegar poder e responsabilidade,(APÓS DESCONCENTRAÇÃO)
🗑
|
||||
| TIPOS DE CONTROLE SEGUNDO ETZIONI | FÍSICO (coercitiva), MATERIAL- utilitárias (recompensas)E NORMATIVO (costumes , símbolo, prestigio)
🗑
|
||||
| TIPOS DE ORGANIZAÇÕES | ESPECIALIZADA, NÃO ESPECIALIZADA DE SERVIÇOS.
🗑
|
||||
| Organização especializada | alto nível de especialização, alto nível de especializa-
ção
🗑
|
||||
| Organização não especializada | produção de Bens;
🗑
|
||||
| Organização de serviço | pessoas não são vinculadas a sua organização, tendo uma atividade temporária definida pela
tarefa específca.
🗑
|
||||
| Philip Selznick: | a organização é um sistema de atividades ou forças conscientemente coordenadas,
a organização formal constitui a expressão estrutural da ação racional.
🗑
|
||||
| Etzioni | Divisão do trabalho e atribuição de poder e responsabilidade;
Centros de poder a fim de aumentar a eficiência;
Substituição de pessoal.
🗑
|
||||
| Parsons papeis de um gerente | Três blocos - interpessoais, informativos, de decisão.
🗑
|
||||
| mintzenberg - estuturas de tipologia - 5 + 2 | Estrutura simples, burocracia Mecanizada e profissional, forma divisonada, adhocracia, missionária e política.
🗑
|
||||
| Simples | jovem e pequena, ambiente simples e dinamico, não segue a moda
🗑
|
||||
| Burocaracia Mecanizada | antiga, sis tec regulado e não automatizado, ambiente simples es estável, não segue
🗑
|
||||
| Burocracia profissional | ambiente complexo e estável, sistema tec não regulado e não sofisticado, acompanha a moda
🗑
|
||||
| Forma divisionada | Ex. Lg, samsung - Possui várias divisões para diferentes produtos. antiga, grande porte, nn gerentes intermediários, segue a moda
🗑
|
||||
| adhocracia | Projetos. Ambiente dinâmico e complexo, jovem, normalmente automatizado. segue a moda
🗑
|
||||
| Missionária | Normas, ideologica, Membros encorajados a união, sem divisao rígida,pouca especialização, descentralização pura como parte essencial do design
🗑
|
||||
| Política | Constante mudança, conflito, sem coordenaçao geral e partes importantes.
🗑
|
||||
| Tipos comuns de estrutura organizacional - 8 | linear, staff, rede, funcional, divisional, projetizada, matricial, colegiado. (PMBOK 6 - ORGÂNICA, MULTIDIVISIONAL, VIRTUAL, HÍBRIDA)
🗑
|
||||
| colegiado | Decisões em grupo, conselhos para assuntos complexos, pode ser temporária, insere-se em outra, pode conter staff para assessoramento, esta acima da autoridade máxima.
🗑
|
||||
| colegiado - desvantagem | Principal - Ausência de poder decisivo da autoridade máxima.
• Eleva o custo da estrutura;
• Enfraquece a autoridade máxima;
• Responsabilidade fracionada (impossibilita culpa);
• Retarda o processo decisório.
🗑
|
||||
| Colegiado - exemplos | tribunais.
🗑
|
||||
| Colegiado - vantagens | Julgamento impessoal e imparcial;
• Uso de assessores;
• Ponto de vista geral, macro;
• Discussão sobre várias soluções.
🗑
|
||||
| Funcional características | • Estrutura baseada na especialidade;
• Sua base de estrutura é a função principal;
• Objetivos permanentes em torno da função;
• Voltada ao planejamento de longo prazo
🗑
|
||||
| Funcional - vantagens | • Uso de especialistas;
• Centralização dos assuntos em áreas funcionais;
• Valoriza o uso de técnicos;
• Permite aumento da qualidade dos produtos e serviços;
• Permite o trabalho em equipe.
🗑
|
||||
| Funcional - desvantagens | • Aumento do custo da estrutura;
• Possibilita ao subordinado ter mais de um chefe (área funcional);
• Incompatível a ambiente instável;
• Tendência à centralização (rígida);
• Não favorece a harmonia do trabalho em equipe (conflitos interfuncionais).
🗑
|
||||
| Divisional - Características | • Estrutura dividida em órgãos menores (área de negócio);
• Desenvolvimento da área de negócio;
• Unidimensional (sua base é o produto);
• Objetivos permanentes;
🗑
|
||||
| Divisional - Vantagens | • Cada gerente atua no seu produto a fim de atender o objetivo maior da empresa;
• Facilita o processo de coordenação dentro do segmento;
• Utilização do maior potencial humano do segmento;
• Histórico de sucesso no cumprimento de metas;
• Facilita a
🗑
|
||||
| Divisional - Desvantagens | • Custos elevados devido à duplicação de departamentos;
• Grupos de segmentos são independentes;
• Autonomia elevada ao gerente divisional, acarretando decisões desastrosas;
• Tendência à centralização dos investimentos em um segmento em detrimento de
🗑
|
||||
| Projetizada - Características | • Unidimensional, ou seja, cada unidade voltada à execução de um projeto e assim chefiada
por um único gerente de projeto;
• Sua base de formação é o projeto, inexistindo projeto não haverá o setor;
• Prazo de duração determinado conforme a duração do
🗑
|
||||
| Projetizada - Vantagens | • Autoridade única;
• Voltada à entrega do produto (projeto);
• Utilização de especialistas;
• Incentiva o trabalho em equipe;
• Utiliza comunicação informal (sem burocracia);
• Autonomia no gerente em administrar os recursos do projeto.
🗑
|
||||
| Projetizada - Desvantagens |
• Não é bem vista numa organização permanente tendo em vista seu caráter temporário;
• Os setores são duplicados conforme a quantidade de projetos;
• Aumento do custo em relação ao uso dos recursos duplicados;
• Insegurança no emprego (participação e
🗑
|
||||
| Matricial - Características | • Multidimensional, aborda duas estruturas;
• É o resultado da combinação das estruturas funcional e projetizada;
• As atribuições funcionais são permanentes, enquanto as atribuições do projeto são
temporárias;
• O foco é superar as deficiências da es
🗑
|
||||
| Matricial - Vantagens | • Equilíbrio dos objetivos funcionais e de projetos;
• Uso de especialistas;
• Desenvolvimento de trabalho interdepartamental, eliminando (tentando eliminar) a mão de
obra ociosa;
• Facilita o trabalho em equipe;
• Orientada aos resultados (projeto)
🗑
|
||||
| Matricial - Desvantagens | • Conflitos entre subordinados e chefias, por possuir mais de um chefe (funcional e de
projetos);
• Conflitos entre os supervisores (funcional x projeto);
• Falta de clareza quanto ao trabalho a ser executado, por parte do subordinado;
• Conflitos int
🗑
|
||||
| Em redes |
🗑
|
Review the information in the table. When you are ready to quiz yourself you can hide individual columns or the entire table. Then you can click on the empty cells to reveal the answer. Try to recall what will be displayed before clicking the empty cell.
To hide a column, click on the column name.
To hide the entire table, click on the "Hide All" button.
You may also shuffle the rows of the table by clicking on the "Shuffle" button.
Or sort by any of the columns using the down arrow next to any column heading.
If you know all the data on any row, you can temporarily remove it by tapping the trash can to the right of the row.
To hide a column, click on the column name.
To hide the entire table, click on the "Hide All" button.
You may also shuffle the rows of the table by clicking on the "Shuffle" button.
Or sort by any of the columns using the down arrow next to any column heading.
If you know all the data on any row, you can temporarily remove it by tapping the trash can to the right of the row.
Embed Code - If you would like this activity on your web page, copy the script below and paste it into your web page.
Normal Size Small Size show me how
Normal Size Small Size show me how
Created by:
Helder
Popular Miscellaneous sets