Le leadership
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| Le rôle de la gestion | show 🗑
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| show | Faciliter l’adaptation et instaurer les changement nécessaires.
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| show | Le leadership formel
Le leadership informel
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| show | Est exercé par des personnes nommées ou élues à un poste qui leur confère une autorité officielle au sein de l’organisation.
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| Le leadership se manifeste sous deux formes - informel | show 🗑
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| show | Théories selon lesquelles ce sont principalement les comportements du leader qui permettent de prédire le rendement et les autres résultats organisationnels
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| University of Michigan - Deux catégories de dirigeants, selon leurs comportements | show 🗑
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| Ohio State University - Leader axé sur la considération pour autrui | show 🗑
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| show | Veille à préciser les exigences liées à la tâche et à clarifier les divers aspects du travai
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| show | Les leaders doivent à la fois avoir de la considération pour autrui et se soucier de la structuration de la tâche.
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| show | Processus par lequel un individu exerce une influence sur d'autres personnes afin qu'elles comprennent et partagent sa vision de ce qui doit être fait et de la manière de le faire;
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| show | Processus permettant de soutenir les efforts collectifs et individuels en vue de l'atteinte d'objectifs communs
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| Définition - Théorie des traits personnels du leader | show 🗑
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| show | Vitalité et résistance au stress
Désir de pouvoir essentiellement altruiste
Désir d'accomplissement
Maturité émotionnelle
Confiance en soi
Intégrité
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| show | Persévérance ou ténacité
Aptitudes cognitives, intelligence et compétences sociales
Connaissance approfondie de la tâche
Flexibilité
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| Grille du leadership de Blake et Mouton | show 🗑
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| Définition - théorie du leadership situationnel | show 🗑
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| Application - théorie du leadership situationnel (1) | show 🗑
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| Application - théorie du leadership situationnel (2) | show 🗑
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| Les principales théories du leadership situationnel | show 🗑
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| show | Marge de manoeuvre dont jouit le leader pour influer sur les cmportements des membres de son groupe et déterminer les résultats des actions et des décisions de ces membres
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| show | Instrument de mesure qui permet de déterminer, à partir d’une description du collègue le moins apprécié, si le répondant a un style de leadership axé sur les relations ou sur la tâche
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| show | Modèle évolué de la théorie de la contingence qui selon les variables situationnelles ou contingences qui déterminent si le leader doit adopter un comportement directif ou non directif son
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| show | La fonction clé du leader consiste à adapter ses comportements aux caractéristiques d’une situation donnée de manière à en combler les manques.
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| House - leadership directif | show 🗑
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| House - leadership de soutien | show 🗑
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| show | met l'accent sur la fixation d'objectifs stimulants et sur l'obtention d'un rendement élevé, et qui repose sur confiance inébranlable en la capacité des membres du groupe à atteindre les résultats visés.
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| House - leadership participatif | show 🗑
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| La théorie du leadership situationnel de Hersey et Blanchard | show 🗑
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| show | Convient mieux aux subordonnés dont le degrés de maturité est faible
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| Hersey et Blanchard - persuasion | show 🗑
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| show | maturité moyenne à élevé
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| Hersey et Blanchard - délégation | show 🗑
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| Hersey et Blanchard - modèle | show 🗑
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| show | Caractéristique des subordonnés, de la tâche ou de l'organisation qui remplacent l'influence exercée par le leader et qui la rendent ainsi moins nécessaire, superflue.
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| La théorie des substituts du leadership - neutralisant | show 🗑
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| La théorie des substituts du leadership - neutralisant (2) Caractéristiques des subordonnés | show 🗑
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| La théorie des substituts du leadership - neutralisant (3) Caractéristique de la tâche | show 🗑
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| show | Forte cohésion du groupe (tâche et soutien)
Faible pouvoir hiérarchique du leader (tâche et soutien)
Éloignement physique du leader (tâche et soutien)
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| La théorie des substituts du leadership - Mirage du leadership | show 🗑
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| show | Ensemble d’idées préconçues qu’a un individu concernant les attributs des leaders (traits personnels et comportements) et qui traduisent la structure et le contenu des «catégories cognitives» qu’il utilise pour distinguer les leaders des autres
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| show | Représentation mentale du leader idéal
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| Prototype du leader (1) - sensibilité | show 🗑
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| show | Dévouée, disciplinée, bien préparée, acharnée au travail
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| Prototype du leader (3) - tyrannie | show 🗑
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| show | stimulante, engagée
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| show | séduisante, classe, bien habillée, élancée
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| Prototype du leader (6) - virilité | show 🗑
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| Prototype du leader (7) - intelligence | show 🗑
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| Prototype du leader (8) - force | show 🗑
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| Définition - les théories implicites de la subordination | show 🗑
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| show | Comportement adopté par les subordonnés dans leurs rapports avec un leader
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| théorie implicite de la subordination - prototype (1) - application | show 🗑
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| show | sociale, heureuse
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| théorie implicite de la subordination - prototype (3) - civisme | show 🗑
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| show | influençable, suit tendance, réservée
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| théorie implicite de la subordination - contreprototype (2) - insubordination | show 🗑
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| show | ignorante, lente, inexpérimentée
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| théorie implicite de la subordination - construction sociale | show 🗑
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| théorie implicite de la subordination - Attitude de subordination passive | show 🗑
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| théorie implicite de la subordination - Attitude de subordination proactive | show 🗑
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| définition - Le leadership charismatique | show 🗑
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| show | Type de leadership qui repose sur les échanges nécessaires entre le dirigeant et ses subordonnés pour atteindre au jour le jour le rendement convenu
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| Le leadership transactionnel - comportement (1) | show 🗑
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| Le leadership transactionnel - comportement (2) | show 🗑
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| Le leadership transactionnel - comportement (3) | show 🗑
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| Le leadership transactionnel - comportement (4) | show 🗑
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| show | Dans le cadre d'une restructuration d'entreprise, négociation avec les employés
On est prêt à accepter qqn d'un peu moins méthodique sur la méthode du changement mais qui sera bien gérer les relations humaines
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| définition - Le leadership transformateur (1) | show 🗑
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| dimensions du leadership transformateur (2) | show 🗑
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| Le leadership transformateur - pourquoi(3) | show 🗑
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| show | Théorie du leadership qui se concentre sur la qualité des relations entre le leader et les membres de son groupe
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| La théorie des échanges leader-membres (2) | show 🗑
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| show | Le leader moral s’appuie sur des valeurs transcendantes pour inciter les autres à s’investir dans une action considérée comme bénéfique pour la collectivité.
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| show | le leadership authentique;
le leadership spirituel;
le leadership au service des autres;
le leadership éthique.
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| Le leadership moral - authentique (3) | show 🗑
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| show | Comprend des valeurs, des attitudes et des comportements jugés nécessaires pour l’engagement en faveur d’une évolution spirituelle.
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| show | Le but premier de toute entreprise devrait être d’exercer une influence positive sur ses salariés ainsi que sur sa collectivité.
Intervenir à l'avance, être proactif
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| Le leadership moral - éthique (6) | show 🗑
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| show | Processus dynamique et interactif d’influence entre les membres d’un groupe se guidant mutuellement vers l’atteinte de leurs objectifs communs ou de ceux de l’organisation
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| Le leadership partagé - groupe semi-autonome (2) | show 🗑
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| Le leadership partagé - groupe autonome (3) | show 🗑
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| show | Les chercheurs du projet GLOBE ont recensé et étudié six grandes dimensions du leadership qui peuvent s’avérer plus ou moins efficaces dans les différentes cultures
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| GLOBE (2) | show 🗑
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| show | L’importance accordée au travail d’équipe
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| GLOBE (4) | show 🗑
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