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SAFe SA 5.1 PT-BR
Questoes para ajudar a estudar para Prova de Leading SAFe
| Question | Answer |
|---|---|
| O quê a gerência deve fazer para garantir uma transformação ágil de sucesso? | Comprometer-se com a qualidade e ser um agente de mudança na empresa |
| Como o SAFe provê um segundo sistema operativo que habilita Business Agility? | Focando em clientes, produtos, inovação e crescimento |
| O que é Business Agility? | A capacidade de competir e prosperar na Era Digital respondendo rapidamente a mudanças e oportunidades de mercado com Soluções de Negócio inovadoras |
| Quais são as três últimas etapas do SAFe Implementation Roadmap? | Lançar mais Agile Release Trains e Value Streams, Escalar para o Portfólio e Acelerar |
| Qual das principais competências da Empresa Lean ajuda a alinhar estratégia e execução? | Lean Portfolio Management |
| O que pode ser usado como modelo para colocar o SAFe em prática dentro de uma organização? | Roadmap de Implementação do SAFe |
| Qual é a fundação da SAFe House of Lean? | Liderança |
| A House of Lean é uma metáfora clássica que descreve o essencial do mindset do pensamento Lean. Qual desses 4 pilares defende o mindset 'Vȧ e Veja'? | Inovação |
| Qual dessas afirmações está no contexto do valor fundamental do SAFe "Qualidade Embutida"? | Código ruim não escala |
| Qual dessas afirmações é um dos valores do Manifesto Ágil? | Responder a mudanças |
| Qual dessas afirmações é um dos principios do Manifesto Ágil? | Simplicidade - a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado - é essencial. |
| Qual dos itens abaixo é um aspecto do pensamento sistêmico? | Otimizar um componente não significa otimizar o sistema |
| Quais são as três chaves principais para implementar o fluxo? | Reduzir o tamanho dos pacotes de trabalho Visualisar e limitar o trabalho em processo (WIP) Gerenciar o tamanho das filas |
| Qual é o bloco de construção básico ao organizar em torno do valor? | Times Ágeis |
| Qual é um problema ao se organizar em torno de funções hierárquicas? | Não é como o valor flui |
| Quando tomamos decisões com base na economia, como usamos o lead time, custo do produto, valor e despesas de desenvolvimento? | Para identificar os vários parâmetros do modelo econômico |
| Qual desses é um exemplo da aplicação de cadência e sincronização no SAFE? | Os times alinham suas iterações nas mesmas datas para auxiliar na comunicação, coordenação e integração dos sistemas |
| Qual é um benefício de desbloquear a motivação intrínseca dos trabalhadores do conhecimento? | Dar autonomia com propósito, missão e mínimas restrições |
| Qual é o maior benefício da tomada de decisão descentralizada? | Entregar valor no menor lead time sustentável |
| O Agile Release Train usa qual tipo de time para realizar o trabalho? | Times multifuncionais |
| O Product Management tem autoridade de conteúdo sobre o Program Backlog. Qual tipo de conteúdo está sob autoridade dos Product Owners? | Backlog do time |
| O que faz parte do papel do Product Management? | Priorizar o Backlog do Programa |
| Quais duas práticas de qualidade se aplicam aos times ágeis? | Formação de pares e avaliações entre colegas Estabelecer o fluxo |
| Design Thinking identifica pelo menos duas novas maneiras de mensurar sucesso. Quais são duas dessas maneiras? | Atratividade e Sustentabilidade |
| Qual é o impacto da Centralização no Cliente? | Entender as necessidades do Cliente |
| Qual sentença descreve corretamente um aspecto do comprometimento do time ao final da PI Planning? | Um time não se compromete com objetivos não comprometidos |
| Quais duas sentenças são verdadeiras sobre objetivos não comprometidos? | Objetivos não comprometidos ajudam a melhorar a previsibilidade Objetivos não comprometidos não são incluídos no comprometimento do time |
| O que é considerado um anti-padrão quando são atribuídos os valores de negócio aos objetivos de PI? | Todos os objetivos de PI recebem o valor 10 |
| No segundo dia do PI Planning, a liderança apresenta ajustes baseados na revisão da gerência e resolução de problemas. Qual é um possível tipo de ajuste que eles podem fazer? | Ajustar prioridades de negócio |
| O que é encontrado no program board? | Features |
| Quem possui autoridade sobre o conteúdo para tomar decisões acerca de histórias de usuário durante o Program Increment (PI) Planning? | Product Owner |
| No Kanban do Programa alguns passos têm limites de trabalho em processo (WIP). Porque isso é necessário? | Para evitar a criação de grandes filas |
| Qual é uma das reuniões de sincronização do Agile Release Train? | Scrum of scrums |
| Qual sentença é verdadeira sobre a iteração de Inovação e Planejamento (IP)? | Sem a iteração de IP, há o risco que a "tirania do urgente" se sobreponha a todas as atividades de inovação |
| Qual é um componente do Continuous Delivery Pipeline? | Continuous Exploration |
| Qual sentença é verdadeira sobre DevOps? | DevOps é uma abordagem para preencher a lacuna entre desenvolvimento e operações |
| Se um programa apresenta constantemente versões de features em branches separados ao invés de uma System Demo real, qual prática deve ser revisada para solucionar esse problema? | Continuous Integration |
| Qual é a melhor medida de progresso para o desenvolvimento de sistemas complexos? | System Demo |
| O que é usado para capturar o estado atual de um Portfolio e uma projeção do estado future? | Portfolio Canvas |
| Qual sentença caracteriza corretamente os Temas Estratégicos? | Eles são objetivos de negócio que conectam o Portfolio SAFe à estratégia da empresa |
| O que é um mínimo Produto viável? | Uma versão mínima de um novo produto usado para testar uma hipótese |
| Como é gerenciado o fluxo de Épicos de Portfólio? | No Portfolio Kanban |
| Qual é um Guardrail para utilização do Lean Budget? | Envolvimento contínuo do Business Owner |
| Qual a última etapa na abordagem de Kotter para a gestão de mudanças? | Incorporar a nova forma de trabalho na cultura da organização |
| O que pode ser usado para fazer o roteiro da mudança para o SAFe? | O Implementation Roadmap |
Created by:
hugomagalhaes
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