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Principios de Fayol
| Term | Definition |
|---|---|
| 1. División del trabajo | Fayol era un defensor de la división del trabajo propuso que se concediera a los trabajadores mayores deberes y asumieran una mayor responsabilidad |
| 2. Autoridad y Responsabilidad | Fayol le daba la importancia necesaria a la autoridad y a la responsabilidad la diferencia con Weber era la autoridad informal que se basaba en la experiencia personal, valía moral capacidad de dirigir y ganarse a los subordinados |
| 3. Unidad de mando | Se define como la relación de rendición de cuentas en la que los empleados reciben ordenes y rinden cuentas a un superior Fayol decía que el doble mando debe evitarse porque: confunde a los subordinados, causa estragos en la jerarquía de autoridad, etc. |
| 4. Linea de autoridad | Se define como la sucesión de la autoridad que se extiende de la parte superior a la inferior de la organización Fayol fue de los primeros en reconocer la importancia de limitar la extensión de autoridad. |
| 5. Centralización | Es la concentración de la autoridad en la cúspide de la jerarquía Fayol creía que la autoridad no debía centralizarse en la jerarquía porque solo los superiores tomaban las decisiones importantes y los subordinados tenían que acatar las ordenes |
| 6. Unidad de dirección | Tiene como finalidad única trazar un plan de acción que guíe a los administradores y trabajadores para la organización y se vuelve el plan maestro de la organización la buena organización se basa en los equipos de de los directivos con ayuda de gerentes. |
| 7. Equidad | Es la justicia a la que tienen derecho todos los de la organización Fayol expresa que para que el personal se sienta estimulado a cumplir debe ser tratado con equidad e integridad la equidad dan por resultado el respeto y la justicia |
| 8. Orden | Disposición de todos los puestos para brindar a la organización mayores beneficios y dar a los empleados oportunidades para sus necesidades Fayol recomendaba el uso de un organigrama para conocer el puesto de cada trabajador y ascender la organización |
| 9. Iniciativa | Capacidad de actuar por decisión propia bien ejercitada la iniciativa puede ser origen de una gran organización Fayol creía que la capacidad de encontrar el equilibrio entre el orden y la iniciativa era un indicador de un administrador de gran jerarquía. |
| 10. Disciplina | Son las señales externas de respeto a un superior por medio de la obediencia de acuerdo con Fayol la disciplina tiene como resultado el respeto entre los miembros de la organización y demuestra capacidad de ser un administrador justo y equitativo. |
| 11. Remuneración del personal | Fayol propuso sistemas que incluyeran bonos y planes de reparto de utilidades se considera de motivación para los empleados Fayol estaba convencido por experiencia propia que este sistema traería implicaciones significativas para la organización. |
| 12. Estabilidad del personal en el puesto | Cuando los empleados llevan mucho tiempo en la organización desarrollan habilidades que mejoran la capacidad de la organización. |
| 13. Subordinación de los intereses individuales a los intereses colectivos | Para que la organización sobreviva deben estar primero sus intereses antes que cualquier otro interés de cualquier individuo o grupo |
| 14. Espíritu de grupo | Sentimientos mutuos de entusiasmo o devoción por una causa común entre los miembros de la organización nace cuando los administradores aliéntalas al personal y a los trabajadores entre ellos en la actualidad se le conoce como cultura organizacional. |
Created by:
MarianaGranillo
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