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Administración
Principios de Fayol
| Term | Definition |
|---|---|
| 1. División del trabajo | La especialización incrementa la producción al hacer que los empleados sean más eficientes. |
| 2. Autoridad y responsabilidad | Los administradores deben ser capaces de dar órdenes; la autoridad les concede ese privilegio. |
| 3. Unidad de mando | Relación de rendición de cuentas en la que un empleado sólo recibe órdenes y recibe cuentas a un único superior. |
| 4. Línea de autoridad | Sucesión de la autoridad que se extiende de la parte superior a la inferior dela organización, se propuso limitar la línea de autoridad para una mejor comunicación. |
| 5. Centralización | Concentración de la autoridad en la cúspide de la jerarquía administrativa, si la autoridad está muy centralizada los subordinados se encuentran limitados. |
| 6. Unidad de dirección | Permite que los administradores tracen un plan de acción que los guíe cuando usan los recursos que la organización. |
| 7. Equidad | Es la justicia e imparcialidad que tienen derecho todos los miembros de la organización, para que el personal se sienta estimulado tiene que ser tratado con respeto. |
| 8. Orden | Disposición metódica de todos los puestos para brindar a la organización los mayores beneficios y dar a los empleados oportunidades profesionales que satisfagan sus necesidades. |
| 9. Iniciativa | Capacidad de actuar por decisión propia, sin dirección del superior, lleva a la creatividad e innovación. |
| 10. Disciplina | Son las señales externas de respeto por la autoridad de un superior como la obediencia, la energía y la diligencia. La disciplina tiene como resultado relaciones respetuosas. |
| 11. Remuneración de personal | Sistemas de remuneración que incluyen bonos y planes de reparto de utilidades con el fin de motivar a los empleados y fomentar la productividad. |
| 12. Estabilidad del personal en el puesto | Cuando los empleados se quedan mucho tiempo en una organización desarrollan habilidades que mejoran la capacidad de la organización para aprovechar sus recursos. |
| 13. Subordinación de los intereses individuales a los intereses colectivos | Para que la organización sobreviva, sus intereses como unidad deben ponerse antes que los intereses de cualquier individuo o grupo. |
| 14. Espíritu de grupo | Es el sentimiento mutuo de camaradería, entusiasmo o devoción por una causa común entre los miembros de un grupo. |
Created by:
kenneth.reb
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