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Gerencia Admin
Teoría de la gerencia administrativa
| Term | Definition |
|---|---|
| Gerencia Administrativa | Órgano de apoyo responsable de garantizar la funcionalidad administrativa y operativa de la corporación municipal que debe administrar los recursos humanos y materiales de forma eficiente |
| Estructura Organizacional | Formas de organización interna y administrativa de una empresa u organización |
| Burocracia | Sistema organizativo que se encarga de administrar y gestionar determinados asuntos, siguiendo un conjunto de reglas |
| Autoridad | Es la facultad de ejercer el mando y la toma de decisiones en una empresa o institución |
| Reglas | Una regla ordenada que se realice o no una acción específica y definida, con respecto a una situación |
| Procedimiento estándar | Conjunto de instrucciones que describe todos los pasos y actividades relevantes de un proceso o procedimiento |
| Normas | Las normas administrativas tienen carácter obligatorio dentro de una empresa, porque le dan orientación específica y porque establecen las proporciones en que conviene adoptar cada uno de los principios generales |
| División de trabajo | La división del trabajo debe incrementar la eficiencia, aún ,as so los administradores toman medidas para aminorar el estrés de los trabajadores |
| Autoridad y responsabilidad | Los administradores tienen el derecho de dar órdenes y el poder de exigir la obediencia de sus subordinados |
| Unidad de mando | Un empleado debe recibir órdenes de un solo superior |
| Línea de autoridad | Debe limitarse la extensión de cadena autoridad que va de la parte superior a la inferior de la organización |
| Centralización | La autoridad no debe concentrarse en la parte superior de la línea de mando |
| Unidad de dirección | La organización debe tener un único plan de acción que guie a administradores y trabajadores |
| Equidad | Todos los miembros de la organización de la organización tienen derecho a ser tratados con justicia y respeto |
| Orden | La disposición de los puestos debe llevar al máximo la eficiencia general y debe dar a los trabajadores oportunidades de carrera satisfactorias |
| Iniciativa | Los administradores deben permitir a los empleados que ser innovadores y creativos |
| Disciplina | Los administradores necesitan crear una fuerza de trabajo que se esfuerce por alcanzar las metas de la organización |
| Remuneración del personal | El sistema con que los administradores pagan a los empleados debe ser equitativo tanto para éstos como para la organización |
| Estabilidad del personal en el puesto | Los empleados que llevan mucho tiempo en la compañía desarrollan habilidades que mejoran la eficiencia de la organización |
| Subordinación de los intereses individuales a los intereses colectivos | Los empleados deben entender el efecto de su desempeño en el rendimiento general de la organización |
| Espíritu de grupo | Los administradores deben cultivar sentimientos de camaradería, entusiasmo o devoción a una causa común |
Created by:
Gartzen
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