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Teoría Gerencial

TermDefinition
Gerencia administrativa Es el estudio de cómo crear una estructura organizacional que produzca eficiencia y eficacia elevadas.
Estructura organizacional Es el sistema de relaciones laborales y de mando que controlan la forma en la que los empleados utilizan los recursos para alcanzar las metas de la organización.
Burocracia Sistema formal de organización y administración pensado para asegurar la eficiencia y la eficacia.
Autoridad Poder de hacer responsables a las personas por sus actos y de tomar decisiones sobre el aprovechamiento de los recursos de la organización.
Reglas Instrucciones formales puestas por escrito con las que se especifican las acciones que deben seguirse en diferentes circunstancias para alcanzar metas concretas.
Procedimiento Estándar de Operación Grupos de instituciones escritas sobre cómo desempeñar cierto aspecto de una tarea.
Normas Códigos de conducta informales y tácitos que especifican cómo debe actuarse en determinadas situaciones.
División del trabajo La especialización y división del trabajo deben incrementar la eficiencia, sobre todo si los administradores toman medidas para aminorar el tedio de los trabajadores.
Autoridad y responsabilidad Los administradores tienen el derecho de dar ordenes y el poder exigir la obediencia de sus subordinados.
Unidad de mando Un empleado debe recibir órdenes de un solo superior.
Línea de mando Debe limitarse la extensión de cadena de autoridad que va de la parte superior a la inferior de la organización.
Centralización La autoridad no debe centrarse en la parte superior de la línea de mando.
Unidad de dirección La organización debe tener un único plan de acción que guíe a administradores y trabajadores.
Equidad Todos los miembros de la organización tienen derecho a ser tratados con justicia y respeto.
Orden La disposición de los puestos de la organización debe llevar al máximo la eficiencia general y debe dar a los trabajadores oportunidades de carrera satisfactorias.
Iniciativa Los administradores necesitan crear una fuerza de trabajo que se esfuerce por alcanzar las metas de la organización.
Disciplina Los administradores necesitan crear una fuerza de trabajo que se esfuerce por alcanzar las metas de la organización.
Remuneración personal El sistema con que los administradores pagan a los empleados debe ser equitativo tanto para estos como para la organización.
Estabilidad del personal en el puesto Los empleados que llevan mucho tiempo en la compañía desarrollan habilidades que mejoran la eficiencia de la organización
Subordinación de los intereses individuales a los intereses colectivos Los empleados deben entender el efecto de su desempeño en el rendimiento general de la organización.
Espíritu de grupo Los administradores deben cultivar sentimientos de camaradería, entusiasmo o devoción a una causa común.
Created by: Natalialozano
 

 



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