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Teoría Gerencia

TermDefinition
Gerencia administrativa Es el estudio de cómo crear una estructura organizacional que produzca eficiencia y eficacia elevadas.
Estructura Organizacional Es el sistema de relaciones laborales y de mando que controlan la forma en que los empleados utilizan los recursos para alcanzar las metas de la organización.
Burocracia Un sistema formal de organización y administración pensado para asegurar la eficiencia y la eficacia.
Autoridad Poder de hacer responsables a las personas por sus actos y de tomar decisiones sobre el aprovechamiento de los recursos de la organización.
Reglas Instrucciones formales puestas por escrito con las que se especifican las acciones que deben seguirse en diferentes circunstancias para alcanzar metas concretas.
Procedimiento Estándar de Operación Grupos de instrucciones escritas sobre cómo desempeñar cierto aspecto de una tarea.
Normas Códigos de conducta informales y tácitos que especifican cómo debe actuarse en determinadas situaciones.
Divivsión de trabajo La especialización y división del trabajo deben incrementar la eficiencia, sobre todo si los administradores toman medidad para aminorar el tedio de lo trabajadores
Autoridad y responsabilidad Los administradores tienen el derecho de dar órdenes y el poder de exigir la obediencia de sus subordinados.
Unidad de mando Un empleado debe recibir órdenes de un solo superior.
Línea de mando Debe limitarse la extensión de cadena de autoridad que va de la parte superior a la inferior de la organización.
Centralización La autoridad no debe concentrarse en la parte superior de la línea de mando.
Unidad de dirección La organización debe tener un único plan de acción que guíe a administradores y trabajadores.
Equidad Todos los miembros de la organización tienen dercho a ser tratados con justicia y respeto.
Orden La disposición de los puestos de la organización debe llevar al máximo la eficiencia general y debe dar a los trabajadores oportunidades de carreras satisfactorias.
Iniciativa Los administradores deben permitir a los empleados ser innovadores y creativos.
Disciplina Los administradores necesitan crar una fuerza de trabajo que se esfuerce por alcanzar las metas de la organización.
Remuneración del personal El sistema con que los administradores pagan a los empleados debe ser equitativo tanto para éstos como para la organización.
Estabilidad del personal en el puesto Los empleados que llevan mucho tiempo en la compañía desarrollan habilidades que mejoran la eficiencia de la organización.
Subordinación de los intereses individuales a los intereses colectivos Los empleados deben entender el efecto de su desempeño en el rendimiento general de la organización.
Espíritu de grupo Los administradores deben cultivar sentiemientos de camaradería, entusiasmo o devoción a una causa común.
Created by: sam_rgomez
 

 



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