Save
Busy. Please wait.
Log in using Clever
or

show password
Forgot Password?

Don't have an account?  Sign up 
Sign up using Clever
or

Username is available taken
show password

why


Make sure to remember your password. If you forget it there is no way for StudyStack to send you a reset link. You would need to create a new account.
Your email address is only used to allow you to reset your password. See our Privacy Policy and Terms of Service.


Already a StudyStack user? Log In

Reset Password
Enter the associated with your account, and we'll email you a link to reset your password.
focusNode
Didn't know it?
click below
 
Knew it?
click below
Don't know
Remaining cards (0)
Know
0:00
share
Embed Code - If you would like this activity on your web page, copy the script below and paste it into your web page.

  Normal Size     Small Size show me how

OMSY 2250

TermDefinition
Comportamiento organizacional estudio sistemático y la aplicación del conocimiento sobre la forma como las personas actúan en las organizaciones
cada persona es distinta
los empleados aportan una amplia gama de antecedentes educativos, talentos y perspectivas a su empleo
Para la eficacia, se requieren diferentes conductas de los administradores en diferentes ambientes
Todas las partes de una organización interactúan en una relación compleja.
la gente tiende a poner atención a los rasgos de su ambiente de trabajo congruentes con sus propias expectativas, o que las refuerzan. causa malas interpretaciones
modelo del comportamiento organizacional que sostiene los administradores y consta de un conjunto de supuestos y creencias sobre las formas en que son las cosas
identifica el negocio que se halla, lo que se trata de servir y la razón de su existencia
depende del poder. Sanciona al empleado que no sigue las instrucciones
programas de bienestar; se preocupan por las necesidades de los trabajadores
Modelos sistemas de creencias que domina el pensamiento de la administración y afectan las acciones de la administración.
Premisa de valor
Teoria X
Teoria Y
Visión
blogs
la administración pierde el contacto con las necesidades de los empleados y le faltará información para tomar decisiones sólidas. Será, por tanto, incapaz de proveer los apoyos laborales y sociales necesarios a los empleados.
flujo de información de niveles superiors a niveles inferiores de autoridad.
comunicación informal
acelera la transmisión de información en un periodo corto pero no reemplazara la comunicación extraoficial personal
accion
sistema de comunicación basado en las computadoras que permite al emisor enviar mensajes a alguien (o a cien personas) de manera casi instantánea.
Cuando los roles no están bien definidos o son sustancialmente desconocidos
conflicto de roles Cuando otros tienen diferentes percepciones o expectativas sobre el rol de una persona
Cultura social-
discriminacion suele manifestarse como acción a diferencia del prejuicio que es una actitud
diferencias personales en el trabajo ya sea cultural o social Efecto disfuncional- efectos no favorables
ocurre cuando los empleados ejercen con éxito influencia sobre el sistema social en su entorno de trabajo, al cuestionar la cultura o desviarse de ella.
cosas visibles, externas, que se agregan a una persona o lugar de trabajo como prueba de su rango social
señala que siempre que exista una relación continua entre dos partes, cada una examinará periódicamente las recompensas y costos de dicha interacción
Percepción de roles-
Created by: veronicapino7
 

 



Voices

Use these flashcards to help memorize information. Look at the large card and try to recall what is on the other side. Then click the card to flip it. If you knew the answer, click the green Know box. Otherwise, click the red Don't know box.

When you've placed seven or more cards in the Don't know box, click "retry" to try those cards again.

If you've accidentally put the card in the wrong box, just click on the card to take it out of the box.

You can also use your keyboard to move the cards as follows:

If you are logged in to your account, this website will remember which cards you know and don't know so that they are in the same box the next time you log in.

When you need a break, try one of the other activities listed below the flashcards like Matching, Snowman, or Hungry Bug. Although it may feel like you're playing a game, your brain is still making more connections with the information to help you out.

To see how well you know the information, try the Quiz or Test activity.

Pass complete!

"Know" box contains:
Time elapsed:
Retries:
restart all cards