Save
Busy. Please wait.
Log in with Clever
or
show password
Forgot Password?
Don't have an account?  Sign up 
Sign up using Clever
or
Username is available taken
show password


Make sure to remember your password. If you forget it there is no way for StudyStack to send you a reset link. You would need to create a new account. Your email address is only used to allow you to reset your password. See our Privacy Policy and Terms of Service.

Already a StudyStack user? Log In

Reset Password
Enter the associated with your account, and we'll email you a link to reset your password.
focusNode
Didn't know it?
click below
 
Knew it?
click below
Don't Know
Remaining cards (0)
Know
0:00
edit
Embed Code - If you would like this activity on your web page, copy the script below and paste it into your web page.

  Normal Size     Small Size show me how

Global Management

001

QuestionAnswer
Global Management Ansatz, bei dem keine Trennung zwischen Betriebswirtschaft und Managementlehre besteht: Betriebliche Probleme sind Managementprobleme. Vertreter: Ansoff, Porter, Mintzberg
7-S-Modell Ganzheitliche Sicht der Interdependenzen von Strategie, Organisationsform, Personalthemen und Funktionsbereichen. Unternehmensentwicklungsprozesse können von jeder Stelle aus ausgelöst werden und wirken sich auf alle anderen Bereiche aus. (McKinsey)
Subordinate Goals /Shared Values Unternehmensleitbild vermittelt Werte und Normen (Corporate Identity) und muss von möglichst vielen Mitarbeitern vertreten werden
Staff Personal: Fluktuation, Neueinstellung, soziale Veränderungen, Demografie des Unternehmens
Skills Fähigkeiten: Aus- und Fortbildung, Talententdeckung, Verbesserungsvorschläge... Umgekehrt: innere Kündigung. Meint aber auch charakteristische Fähigkeiten, die das Unternehmen als Ganzes am besten beherrscht (Corporate Skills)
Style Stil: Führungs- und Umgangsstil Seitens des (neuen) Vorgesetzten oder der Mitarbeiter untereinander; Auswirkung auf Klima und Kultur des Unternehmens
Systems Funktionsbereiche: Beschaffung (z.B.: Ressourcenverknappung, Zuliefererstreik), Produktion (z.B. Prozessinnovationen, veränderte Werkstoffe), Investition und Finanzierung (z.B. neue Eigentumsverhältnisse)
Strategy Strategie: muss einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil gewährleisten
Structure Unternehmensstruktur: die Aufbauorganisation ist das hierarchische Gerüst einer Organisation und definiert so grundlegende Rahmenbedingungen
7 S Hard Facts (beeinflussbare Führungselemente): Strategy, Structure, Systems Soft Facts (weniger beeinflussbare Führungselemente): Subordinate Goals, Style, Staff, Skills
Created by: 100007009600213
Popular Management sets

 

 



Voices

Use these flashcards to help memorize information. Look at the large card and try to recall what is on the other side. Then click the card to flip it. If you knew the answer, click the green Know box. Otherwise, click the red Don't know box.

When you've placed seven or more cards in the Don't know box, click "retry" to try those cards again.

If you've accidentally put the card in the wrong box, just click on the card to take it out of the box.

You can also use your keyboard to move the cards as follows:

If you are logged in to your account, this website will remember which cards you know and don't know so that they are in the same box the next time you log in.

When you need a break, try one of the other activities listed below the flashcards like Matching, Snowman, or Hungry Bug. Although it may feel like you're playing a game, your brain is still making more connections with the information to help you out.

To see how well you know the information, try the Quiz or Test activity.

Pass complete!
"Know" box contains:
Time elapsed:
Retries:
restart all cards