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Méthode agile

Méthode agile pour le DS

TermDefinition
Effet tunnel Le MOA est impliqué au départ mais est écarté à la fin du projet. Ses besoins peuvent évoluer au fils du temps et le produit vendu n'est pas forcément de produit livré
Méthode agile Se baser sur les coûts et les délais pour savoir quels fonctionnalités ajouter.
Le sprint durée pendant laquelle est achevé un objectif de production (de 2 à 4 semaines)
Sprint planning meeting réunion au début du sprint durant laquelle il faut diviser les user stories en tâches
Daily meeting réunion debout quotidienne pendant laquelle chaque membre de l'équipe répond à 3 questions: - qu'a-t-il fait hier ? - que va-t-il faire aujourd'hui ? - quels problèmes a-t-il rencontré ?
Sprint review réunion pendant laquelle l'équipe présente la production du sprint au Product Owner et pendant laquelle on discute des changements à apporter
Sprint retrospective réunion pour planifier les moyens d'améliorer la qualité et l'efficacité. - qu'est-ce qui a bien fonctionné pendant ce sprint ? - qu'est-ce qui peut être amélioré ? - sur quoi pouvons-nous engager comme piste d'action pour le prochain ?
Product owner une seule personne représentant les besoins des utilisateurs finaux. Il gère le backlog en le créent, en communiquant sur les items et en l'ordonnant. Il peut être aidé par des personne s'y connaissant au métier.
Backlog ensemble des user-stories qui expriment ce que veut le client "en tant que ___ je veux ___"
SCRUM master Un "servant leader" au service de l'équipe. Il vérifie que les méthodes SCRUM et les temps sont respectées. Il protège l'équipe. Il crée des user-stories avec le Product Owner.
Équipe SCRUM Équipe polyvalente et auto-organisée.
Backlog produit besoins du Product Owner et les user-stories
Backlog sprint user-stories finies pendant le sprint
Backlog grooming enlever des user-stories du backlog
Burn down chart outil de suivi, durée en abscisse et l'effort dans l'ordonnée
Cycle SCRUM 1. PO rédige les user-stories 2. Il les priorise 3. Réunion de planification du sprint 4. Sprint 5. (pendant le sprint) Daily meeting & backlog grooming 6. Démonstration du livrable au PO 7. Retrospective du sprint
Méthode INVEST - user-stories Indépendantes - Négociable initialement - source de Valeur pour le client - Estimable en terme de complexité - Suffisamment petite - Testable
Modèle Kano La satisfaction et l'insatisfaction ne sont pas symétriques.
Méthode Moscow - Must have - Should have - Could have - Won't have (WAOUH have)
Created by: balbuzard
 

 



Voices

Use these flashcards to help memorize information. Look at the large card and try to recall what is on the other side. Then click the card to flip it. If you knew the answer, click the green Know box. Otherwise, click the red Don't know box.

When you've placed seven or more cards in the Don't know box, click "retry" to try those cards again.

If you've accidentally put the card in the wrong box, just click on the card to take it out of the box.

You can also use your keyboard to move the cards as follows:

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When you need a break, try one of the other activities listed below the flashcards like Matching, Snowman, or Hungry Bug. Although it may feel like you're playing a game, your brain is still making more connections with the information to help you out.

To see how well you know the information, try the Quiz or Test activity.

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