Help
Options
Didn't know it?
click below
click below
Knew it?
click below
click below
Don't Know
Remaining cards (0)
Know
retry
shuffle
restart
0:00
Embed Code - If you would like this activity on your web page, copy the script below and paste it into your web page.
Normal Size Small Size show me how
Normal Size Small Size show me how
hoofdstuk 7
| Question | Answer |
|---|---|
| intermediaire gebruikers | Personen of organisaties die een interventie of gezondheidsprogramma uitvoeren of doorgeven aan de uiteindelijke doelgroep.Ze zijn dus niet de eindgebruikers, maar vormen de schakel tussen de ontwikkelaar en de doelgroep. |
| diffussie van inovaties aan de hand van 4 kernelementen | - een innovatie - waarover via bepaalde kanalen wordt gecommuniceerd - gedurende een bepaald tijdsinterval - onder leden van een sociaal netwerk. |
| kanalen | wijzen waarop de informatie van de ene persoon op de ander wordt overgedragen. bv massamedia & interpersoonlijke communicatie. |
| tijdsinterval | implementatie van een innovatie gefaseerd verloopt in de tijd. iedere gebruiker doorloopt dit proces in zijn of haar eigen tempo |
| innovatie | informatie die nieuwe is voor de ontvanger. |
| sociaal netwerken | waarin leden elkaar beïnvloeden |
| difussie | verspreiding van een innovatie zich spontaan volstrekt en zonder planmatige sturing van buitenaf |
| disseminatie | planmatig: de invoering van de innovatie verloopt doelbewust en gepland. |
| upscaling | organiseren van goede infrastructuur om de spreiding van innovatie op grote schaal te faciliteren. |
| adoptie | mensen nemen kennis van de innovatie, maken een afweging van de verwachte voor- en nadelen van gebruik en beslissen om de innovatie wel of niet te gebruiken. |
| implementatie | een positieve adoptiebeslissing leidt tot het eerste gebruik van de innovatie |
| continuering | gebruikers besluiten op basis van hun eerste ervaringen om wel of niet met de innovatie door te gaan. |
| innovators | eerste 2-3 procent pakken innovaties doorgaans als eerste op en worden getypeerd als mensen die risico's niet schuwen |
| early adopters | 10-15 procent, leidende figuren binnen sociale netwerken |
| early majority | 30-35 procent bedachtzame mensen die veel informele contacten hebben |
| late majority | 30-35, typeren als sceptisch en traditioneel |
| laggards | laatste 10-20 procent gebruiken vooral sociale bronnen als belangrijkste informatiebronnen. |
| voltage drop | intensiteitdaling. Dit houdt in dat de mate van effect op het gezondheidsprobleem afneemt doordat intermediaire gebruikers de interventie aanpassen of niet volledig uitvoeren. |
| program drift | programma verwatering. Wanneer het breder wordt uitgevoerd in de praktijk, dan waar het voor bedoeld is. Bv het toepassen van een lesprogramma voor mavo op havo kan voor de havo leerling negatief uitvallen. |
| raamwerk voor het bevorderen van implementatie | - voorbereiding op implementatie: schetst startsituatie, stakeholders en determinanten. - opstellen implementatie plan: implementatiestrategieen - implementatieproces: adoptie, implementatie, borging en opschaling. |
| stakeholderanalyse | proces waarin informatie over belangen van personen of organisaties die betrokken kunnen zijn bij de implementatie van interventies, op systematische wijze worden verzameld en geanalyseerd. |
| stakeholder in 4 kwadraten onderverdelen | 1. intensief contact: heeft interesse en kan invloed uitoefenen 2. werk aan de winkel: wel invloed maar weinig interesse 3: houd geïnformeerd: niet veel invloed wel interesse 4: lage prioriteit: weinig interesse en weinig invloed |
| implementatiestrategie | voor alle activiteiten die nodig zijn om de intermediaire gebruikers te stimuleren tot de intentie van gebruik, daadwerkelijk gebruik en continuering van gebruik. |
| strategieën gericht op interventie | de interventie zelf zo ontwikkelen of aanpassen dat ze optimaal past bij de intermediaire gebruikers en de context. |
| strategieën gericht op de organisatie | medewerkers uit verschillende lagen betrekken bij de gedeelde visie en plan van aanpak, een monitoring- en feedbacksysteem, en ondersteunend leiderschap. Strategieën zijn vaak gericht op het veranderen van afdelingsstructuren. |
| strategieen gericht op de sociaal-politieke context. | wet en regelgeving, voorzieningen en netwerkcontacten. |
| implementatie plan | 1. visie van organisaties die plan implementeren 2. hoe wordt geimplementeerd 3. doelen 4. stakeholders/standpunt 5. te veranderen determinanten 6. welke strategieen waneer 7. verantwoordelijkheden 8. beschikbare middelen 9. monitor / evaluere |
| implementatieproces 5 fasen | - adoptie - implementatie - borging - opschaling - de-implementatie |
| consolidated framework of implementation research | model beschrijft determinanten voor implementatie. Aanvullend richt dit model zich meer op dynamische en cyclische proces. |
| program drift | dat een interventie tijdens de uitvoering geleidelijk afwijkt van het oorspronkelijke programma of protocol. |
| fidelity | verwijst naar de mate waarin de interventie in de praktijk wordt geïmplementeerd zoals bedoeld door de ontwikkelaars. |
| adaptief management | de leiderschaps of communicatie stijl aanpassen aan wat de context vraagt soms top down, soms meegaand, afhankelijk van de partij |
| borging | betreft de continuering van geïmplementeerd interventies na de initiële implementatiefase |
| community capaciteit | bundeling van menselijke expertise en middelen, kan langdurig bijdragen aan de samenwerking rondom het gezondheidsthema en als goede basis dienen voor andere interventies en activiteiten. |
| opschaling | het uitrollen van succesvolle interventie naar andere locaties, organisaties of regio's. |
| resource team | inventariseert of de interventie en context klaar zijn voor opschaling en maakt een opschalingsplan. |
| De-implementatie | verminderen of stoppen van de interventie die ineffectief, ongepast of schadelijk zijn om te voorkomen dat mensen onnodig 'lastiggevallen' worden. |
Created by:
catokuperus