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Produktionsperspekti
| Question | Answer |
|---|---|
| Scientifically management =taylorismus | Aufteilung Arbeitsabläufe in kleine Arbeitsschrittw |
| Limitaionsle produktionsbeziehung | Abtausch von Rohstoffen ist nicht möglich |
| Substitutionale produktionbeziehung | Abtausch von Rohstoffen ist möglich |
| Ressource based view | Ressourcen zu beschaffen die nicht auf faktormärkten zu Marktpreisen erhältlich sind |
| Market based view | U sollen in brachen positioniert werden, in deren kundenbedürfnisse noch nicht bedient werden |
| Prinärprozesse | 1 Beschaffungslogistik 2 Fertigung 3 Marketing &sales 4 after sales services |
| Hilfsprozesse Unterstützungstätigkeiten | 1 Organisation/infrastruktur 2 personal, hr Prozesse 3 firschung Entwicklung 4 Beschaffung sourcing |
| Wertkettenanalyse (value chain Analyse) | Auf teilprozesse zerlegen |
| Benschmarketing | Analyse im Hinblick auf den Kundennutzen |
| Vertikale Integration | Wenn U einen anderen Prozess in der Wertschöpfungskette, der vorher ausgelagert wurde, selbst ausführen |
| Rückwärtsintegration | U übernimmt eine/ mehrere fertigungsstufe selbst |
| Vorwärtsintegration | U Übernimmt eine oder mehrere nachfolgende fertigungsstufen selbst |
| Vertikale desintagration | Auslagerung von bisher ausgeführten Aktivitäten |
| Horizontale Integration | Wenn sich ein U auf derselben Fertigungsstufe mit einem anderen U zusammenschließt |
| Supply Chain (lieferketten) Management | Planung Koordination und Steuerung der Supply Chain |
| Absatzlogistik | Vertrieb |
| Value chain | Линейная модель инноваций |
| Value Network | Сеть участников инновации |