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GESTIÓN CAP 3.
Para el parcial.
| Question | Answer |
|---|---|
| Planeación estratégica del capital humano. | Función administrativa que tiene como objetivo estimar la demanda futura de personal de una organización. Mediante ella, se pueden desarrollar planes que apoyen la estrategia de la entidad y que permiten llenar las vacantes existentes. |
| La demanda del capital humano. | Este proceso puede llevarse a cabo de manera formal o informal, pero siempre se deben considerar las características de la posible oferta de trabajo. Las organizaciones estiman las necesidades de personal que deberán cubrir en el futuro. |
| Factores de la demanda. | Políticos. Económicos. Sociales. Tecnológicos. Ecológicos. Legales. (PESTEL). Influyen en la demanda de capital humano de la organización, en las estrategias corporativas y en los planes que formula a largo plazo. |
| Factores de la demanda. POLÍTICOS. | Leyes y reglamentos cambiantes. |
| Factores de la demanda. ECONÓMICOS. | Precios de las materias primas, costo, de los fletes, tipo de cambio. |
| Factores de la demanda. SOCIALES. | Educativos, demográficos, nuevas tendencias. |
| Factores de la demanda. TECNOLÓGICOS. | Cambios de tecnología en las diferentes industrias e innovaciones. |
| Factores de la demanda. ECCOLÓGICOS. | El desarrollo sustentable cada día es más relevante. |
| Factores de la demanda. LEGALES. | Legislación y regulación de los mercados. |
| Técnica de delfos. | Herramienta de sondeo de opiniones mediante la cual se solicitan pronósticos específicos de un grupo de expertos, por lo general a nivel gerencial. |
| Análisis de las tendencias que predominan en ese momento. | Es posible que sea la técnica más rápida para determinar tendencias futuras. |
| Extrapolación. | Implica extender las tasas de cambio del pasado a fases futuras. |
| Indexación. | Es un método para estimar las necesidades futuras, mediante el cual se compara el incremento de los niveles de empleo con un índice determinado. |
| Son las dos fuentes de suministro del personal. | Internas y externas. |
| Fuente interna del suministro del personal. | Se compone de los empleados actuales susceptibles de ser promovidos, transferidos o que, en algunos casos, pueden reclasificarse para llenar las vacantes de otros puestos. |
| Fuente externa del suministro del personal. | Incluye a las personas que ofrecen sus servicios en el mercado local, nacional o internacional. |
| Auditorías del capital humano. | Proporcionan un resumen de las habilidades y conocimientos de cda empleado. Al aplicarse a niveles inferiores al gerencial se concentran en las habilidades funcionales de cada individuo; las de los estratos gerenciales se enfocan en sus habilidades admon. |
| Planeación de la sucesión. | Proceso mediante el cual la gerencia y el departamento de personal utilizan la información disponible para auxiliar en el proceso de toma de decisiones sobre promociones internas. |
Created by:
AnetteG