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ADM CAP.17
| Term | Definition |
|---|---|
| Control | Proceso de monitoreo, comparación y corrección del desempeño laboral. |
| Importancia del Control | Permite planear, facilita el logro eficiente de metas y protege los activos y el lugar de trabajo. |
| Proceso de Control (3 pasos) | 1. Medición del desempeño real. 2. Comparación contra un estándar. 3. Toma de acciones administrativas. |
| Medición (paso 1) | Se puede hacer mediante observación personal, reportes estadísticos, orales o escritos. Lo que se mide es clave porque determina el comportamiento de los empleados. |
| Comparación (paso 2) | Determina la variación entre el desempeño real y el estándar. Es crítico definir un rango de variación aceptable. |
| Acción Correctiva Inmediata | Corrige los problemas en el momento para que el desempeño retome su curso rápidamente. |
| Acción Correctiva Básica | Analiza cómo y por qué se desvió el desempeño antes de corregir la causa raíz. |
| Control Preventivo | Toma acción antes de que ocurra el problema (evita daños, mala calidad, etc.) |
| Control Concurrente | Se da mientras una actividad está en progreso (supervisión directa). |
| Control de Retroalimentación | Ocurre después de la actividad. Da información sobre la efectividad de la planeación. |
| Desempeño Organizacional | Resultados acumulados de todas las actividades laboral de la organización. |
| Productividad Organizacional | Cantidad de bienes/servicios producidos dividida entre los insumos necesarios para generarlos. |
| Tablero de Control Balanceado (Balanced Scorecard) | Evalúa el desempeño desde 4 perspectivas: Finanzas, Clientes, Procesos internos y Aprendizaje/Crecimiento. |
| Benchmarking | Búsqueda de las mejores prácticas y estándares de excelencia para medir y comparar el desempeño propio. |
| Gobierno Corporativo | Sistema utilizado para gobernar una corporación y proteger los intereses de los dueños. |