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ADM CAP.16
| Term | Definition |
|---|---|
| Líder | Alguien que puede influir en los demás y posee autoridad gerencial |
| Liderazgo | Proceso de guiar a un grupo e influir en él para que alcance sus metas. |
| Teorías de los Rasgos | Buscaban aislar características (estatura, apariencia, estabilidad) que diferenciaran a líderes de no líderes. |
| Estilo Democrático | Involucra a los subordinados, delega autoridad y promueve la participación. |
| Estilo Autocrático | Dicta métodos de trabajo, centraliza la toma de decisiones y limita la participación. |
| Rejilla de Liderazgo (Managerial Grid) | Evalúa el interés por las personas vs. el interés por la producción. El estilo 9,9 se considera el mejor. |
| Modelo de Fiedler | Teoría de contingencia. El desempeño depende de coincidir el estilo del líder con el control que permite la situación. |
| Liderazgo Situacional (Hersey/Blanchard) | Se enfoca en la disposición de los seguidores. El líder se adapta a ellos. |
| Teoría de la Ruta-Meta | El trabajo del líder es ayudar a los seguidores a alcanzar sus metas y "allanar el camino" reduciendo obstáculos. |
| Poder Legítimo | Poder derivado de la posición o cargo oficial en la jerarquía. |
| Poder Coercitivo | Poder para castigar o controlar. (Genera miedo) |
| Poder de Recompensa | Poder para otorgar beneficios (dinero, ascensos). |
| Poder Experto | Se basa en habilidades especiales, experiencia o conocimientos. |
| Dimensiones de Confianza | Integridad (honestidad), Competencia (habilidad), Consistencia (fiabilidad), Lealtad (protección) y Apertura. |