Help
Options
Didn't know it?
click below
click below
Knew it?
click below
click below
Don't Know
Remaining cards (0)
Know
retry
shuffle
restart
0:00
Embed Code - If you would like this activity on your web page, copy the script below and paste it into your web page.
Normal Size Small Size show me how
Normal Size Small Size show me how
Kapittel 12
Strategisk ledelse
| Term | Definition |
|---|---|
| Forretningsmodell | En verbal eller billedlig representasjon av den indre logikken og dynamikken som setter virksomheten i stand til å skape verdi for interessentene |
| Freemium forretningsmodell | En modell hvor et produkt deles ut gratis, men hvor man må betale for å få adgang til mer avanserte tilleggstjenester eller utstyr |
| Crippleware forretningsmodell | En versjon av et produkt blir tilbudt med betydelig nedsatt ytelse til en lav pris, men det fullt utviklede produktet tilbys til full pris |
| Razor and blade-modeller | Tilbud av en maskin eller et hovedpunkt gratis eller svært billig, mot å ta seg godt betalt for forbruket; tilby barberhøvel, men barberbladene er dyre |
| Bricks and mortar-modellen | Virksomheten skal ha en fysisk tilstedeværelse, hvor kundene fysisk skal kunne ta ut varene, i motsetning til en modell med ren e-handel |
| Bricks and clicks-modellen | En modell som rommer både offline- og online-løsninger, slik at kundene enten kan kjøpe varene i en vanlig butikk eller bestille dem på nettet hjemmefra, enten for å plukke dem opp selv på butikk eller få dem levert hjemme |
| Servitization | Vanlige industribedrifter som tradisjonelt har produsert og solgt varer, hvor service sees på som en underordnet aktivitet, oppgraderer service til å bli en hovedgeskjeft, og hvor selve det å produsere varer er underordnet eller outsources |
| verdikjedemodellen | Kjernen her er at innsatsvarer bearbeides og omdannes til ferdigprodukter |
| verdiverkstedmodell | Hovedsaken her er at den verdiskapende aktiviteten er rettet inn mot å løse kundenes særegne problemer |
| verdinettverkmodellen | Hensikten med denne er å legge til rette for direkte og indirekte interaksjon og utveksling mellom aktører |
| Primæraktivitetene | Slike aktiviteter som følger etter hverandre i prosessen, og som de påfølgende aktivitetene er avhengige av |
| Drivere | Faktorer som gjør at det ikke er helt tilfeldig hva man ender opp med: særlig viktige for kostnader, verdiøkning og differensiering |
| sekvensiell avhengighet | Hvert trinn i produksjonen er avhengig av det foregående |
| felles ressursavhengighet | Forskjellige avdelinger, grupperinger eller virksomhetsområder i en organisasjon kan opptre helt uavhengig av hverandre, men hvor alle er avhengig av en sentral ledelse og sentralt forvaltede ressurser |
| gjensidig avhengighet | Avhengigheten går begge veier. Ikke bare avhengighet av det forbigående, men også det etter |
| Homomorf modell | En direkte sammenheng mellom to systemer, eller mellom et system og en modell av et system |
| Ismorfe modeller | Systemer hvor elementer og relasjoner i det ene systemet er identiske med et annet system |
| Aggregering | Å se ting i fugleperspektiv. Å bare se på hovedsakene, de viktigste mekanismene i modellen og de viktigste konsekvensene og feedbacksystemene |
| Svarte bokser | Kan være enheter av en organisasjon eller knipper av handlinger som må være med i modellen, som man kan studere hver for seg |
| Dekomponering | Består i å isolere de enkelte delene av en virksomhet fra hverandre |
| Ferdigskapte forretningsmodeller | Kan ses på som allopoietiske systemer. Skal ligge fast som en ferdigstøpt form for alt som skal skje. Skal vise de viktige sammenhengende slik de er ment å fungere, og skal ikke peke mot noe utover den gitte modellen |
| Selvutviklende modeller | Kjernen er at det i selve forretningsmodellen er bygd inn i elementer, delsystemer eller sammenhenger som skaper sin egen dynamikk, og som gjør at modellen hele tiden vil gjennomgå en videre utvikling. Noe vi kan knytte til autopoietisk systemtenkning |
| Apostler | Kunder som omtaler produktet eller forretningen på en positiv måte slik at de også får andre med seg |
| Terrorister | Kunder som er misfornøyde, og som forteller om sin misnøye til alle sine venner |
| Selvorganisering | Lavere, og ofte perifere nivåer av organisasjonen, selv må ta initiativ og handle for organisasjonens beste |
| Selvsynkronisering | Aktørene i organisasjonen må selv finne ut når de skal handle |
| Selvkoordinering | Samhandlingen med andre er basert på koordinering som finner sted i form av gjensidig tilpasning, ikke gjennom ordrer ovenfra eller vidløftig planlegging i forkant |
| Økosystem | Et system som består av en rekke systemer som påvirker hverandre |
| Åpen kildekode | Kildekode bak en programvare som distribueres, ikke holdes hemmelig (eller patentbeskyttes), men gjøres tilgjengelig for brukerne |
| Shared source | Under besteme forutsetninger kan gi utenforstående innsyn i deres kildekode |
Created by:
user-1917257