Save
Busy. Please wait.
Log in with Clever
or

show password
Forgot Password?

Don't have an account?  Sign up 
Sign up using Clever
or

Username is available taken
show password


Make sure to remember your password. If you forget it there is no way for StudyStack to send you a reset link. You would need to create a new account.
Your email address is only used to allow you to reset your password. See our Privacy Policy and Terms of Service.


Already a StudyStack user? Log In

Reset Password
Enter the associated with your account, and we'll email you a link to reset your password.
focusNode
Didn't know it?
click below
 
Knew it?
click below
Don't Know
Remaining cards (0)
Know
0:00
Embed Code - If you would like this activity on your web page, copy the script below and paste it into your web page.

  Normal Size     Small Size show me how

Zarządzanie

UGEkonom Zarzadzanie Egzamin

QuestionAnswer
Rodzaje organizacji naturalna(przyroda, ludzie) sztuczna(budynki, firmy)
3 ujęcia organizacji według prof. Jana Zieleniewskiego atrybutowa, czynnościowa, ruchowa
organizacja atrybutowa oddziaływanie wszystkich części na siebie polegające na tym, że wszystkie przyczyniają się do powodzenia(plany, schematy)
organizacja czynnościowa oddziaływanie jednej części bądź całości na pozostałe, w celu stworzenia stosunku w którym wszystkie części będą przyczyniały się do powodzenia całości(usprawnienie pracy)
organizacja rzeczowa(rzecz zorganizowana) całość złożona z rzeczy i zdarzeń, której przysługuje cecha zwana atrybutem. Jest to każdy produkt, który funkcjonuje sprawnie.(sprawne działanie czegoś)
Prakseologia nauka o sprawnym działaniu
Przykłady organizacji atrybutowej, czynnościowej i rzeczowej a- schemat rzutnika, c-montaż rzutnika, r-działający sprawnie rzutnik
Sterowanie to proces wyznaczania celów i zadań przez układ sterujący dla układu sterowanego
Regulacja układu poprzez wzmocnienie lub osłabienie impulsów adresowanych do układu sterowanego
Proces sterowania wszelkie celowe formy oddziaływania układu sterującego na układ sterowany zmierzające do tego, aby układ sterowany przyjął wartości (cele) zachowania zadane przez układ sterujący
Kierowanie - pojęcie ogólne (szerokie) działanie zmierzające do spowodowania funkcjonowania innych rzeczy zgodnie z wolą i celami kierującego
Kierowanie - pojęcie wąskie (kierowanie ludźmi) – działanie zmierzające do spowodowania działania innych ludzi zgodnie z wolą i celami osoby kierującej
Zarządzanie firmą – to proces dysponowania zasobami firmy, wyznaczania jej celów gospodarczych (strategicznych) oraz tworzenie warunków organizacyjnych wewnątrz firmy, a także w jej otoczeniu po to, aby firma mogła sprawnie realizować swoja misję oraz strategię działania
Funkcje zarządzania planowanie (strategia), organizowanie (struktura organizacyjna), motywowanie, kontrola.
Strategia zbiór celów
Grupy narzędzi motywacji (3) 1. Warunki motywacyjne 2. Potrzeby i bodźce 3. Perswazja
Pięć strategii funkcjonalnych - Marketing - B+R - Produkcja - Personalny - Zarządzanie ekonomiczno finansowe
Cel zarządzania budowanie większej wartości firmy
Administrowanie jest to pewien proces wykonania czynności w sposób określony w treści przepisów organizacyjnych. Przepisy te określają cel, sposób oraz ilość środków. W procesie administrowania świadomie pozbywa się możliwości zarządzania.
Lęk robotniczy(Taylor) lęk przed maksymalną wydajnością, z powodu zwolnienia z pracy.
Przedmiotowe podejście do człowieka w organizacji(Taylora) -firma jako obiekt mechaniczny -pracownicy robotnicy i kierownicy -stosowanie stylu autokratycznego
Trzy wzorce działania(Taylora) -każdy to homo-economicus wrażliwy tylko i wyłącznie na bodźce ekonomiczne -w firmie silna centralizacja i formalizacja -system oceny pracowników indywidualny
Trzy grupy norm(Taylor) -wzorcowy pracownik(najbardziej wydajny) -wzorcowe narzędzie pracy(naj dopasowane) -wzorcowe metody pracy(naj efektywna)
Prawo podziału pracy jeśli pracę podzielimy i zadania rozdysponujemy podmiotom do tego przygotowanym praca, zostanie wykonana znacznie efektywniej.
Prawo koncentracji jeśli podobne i powtarzające się czynności zbierzemy w jednym miejscu to nakłady się zmniejszą a wydajność wzrośnie
Prawo optymalnej produkcji istnieje zawsze granica, przy której koszt na jednostkę jest najmniejszy
Prawo hierarchii jeśli praca wykonywana jest przez kilka jednostek dostaje się tym lepsze efekty im lepiej oni są dobrani.
Created by: 100000361540256
Popular Management sets

 

 



Voices

Use these flashcards to help memorize information. Look at the large card and try to recall what is on the other side. Then click the card to flip it. If you knew the answer, click the green Know box. Otherwise, click the red Don't know box.

When you've placed seven or more cards in the Don't know box, click "retry" to try those cards again.

If you've accidentally put the card in the wrong box, just click on the card to take it out of the box.

You can also use your keyboard to move the cards as follows:

If you are logged in to your account, this website will remember which cards you know and don't know so that they are in the same box the next time you log in.

When you need a break, try one of the other activities listed below the flashcards like Matching, Snowman, or Hungry Bug. Although it may feel like you're playing a game, your brain is still making more connections with the information to help you out.

To see how well you know the information, try the Quiz or Test activity.

Pass complete!
"Know" box contains:
Time elapsed:
Retries:
restart all cards