click below
click below
Normal Size Small Size show me how
Zarządzanie
UGEkonom Zarzadzanie Egzamin
Question | Answer |
---|---|
Rodzaje organizacji | naturalna(przyroda, ludzie) sztuczna(budynki, firmy) |
3 ujęcia organizacji według prof. Jana Zieleniewskiego | atrybutowa, czynnościowa, ruchowa |
organizacja atrybutowa | oddziaływanie wszystkich części na siebie polegające na tym, że wszystkie przyczyniają się do powodzenia(plany, schematy) |
organizacja czynnościowa | oddziaływanie jednej części bądź całości na pozostałe, w celu stworzenia stosunku w którym wszystkie części będą przyczyniały się do powodzenia całości(usprawnienie pracy) |
organizacja rzeczowa(rzecz zorganizowana) | całość złożona z rzeczy i zdarzeń, której przysługuje cecha zwana atrybutem. Jest to każdy produkt, który funkcjonuje sprawnie.(sprawne działanie czegoś) |
Prakseologia | nauka o sprawnym działaniu |
Przykłady organizacji atrybutowej, czynnościowej i rzeczowej | a- schemat rzutnika, c-montaż rzutnika, r-działający sprawnie rzutnik |
Sterowanie | to proces wyznaczania celów i zadań przez układ sterujący dla układu sterowanego |
Regulacja układu | poprzez wzmocnienie lub osłabienie impulsów adresowanych do układu sterowanego |
Proces sterowania | wszelkie celowe formy oddziaływania układu sterującego na układ sterowany zmierzające do tego, aby układ sterowany przyjął wartości (cele) zachowania zadane przez układ sterujący |
Kierowanie - pojęcie ogólne (szerokie) | działanie zmierzające do spowodowania funkcjonowania innych rzeczy zgodnie z wolą i celami kierującego |
Kierowanie - pojęcie wąskie (kierowanie ludźmi) | – działanie zmierzające do spowodowania działania innych ludzi zgodnie z wolą i celami osoby kierującej |
Zarządzanie firmą | – to proces dysponowania zasobami firmy, wyznaczania jej celów gospodarczych (strategicznych) oraz tworzenie warunków organizacyjnych wewnątrz firmy, a także w jej otoczeniu po to, aby firma mogła sprawnie realizować swoja misję oraz strategię działania |
Funkcje zarządzania | planowanie (strategia), organizowanie (struktura organizacyjna), motywowanie, kontrola. |
Strategia | zbiór celów |
Grupy narzędzi motywacji (3) | 1. Warunki motywacyjne 2. Potrzeby i bodźce 3. Perswazja |
Pięć strategii funkcjonalnych | - Marketing - B+R - Produkcja - Personalny - Zarządzanie ekonomiczno finansowe |
Cel zarządzania | budowanie większej wartości firmy |
Administrowanie | jest to pewien proces wykonania czynności w sposób określony w treści przepisów organizacyjnych. Przepisy te określają cel, sposób oraz ilość środków. W procesie administrowania świadomie pozbywa się możliwości zarządzania. |
Lęk robotniczy(Taylor) | lęk przed maksymalną wydajnością, z powodu zwolnienia z pracy. |
Przedmiotowe podejście do człowieka w organizacji(Taylora) | -firma jako obiekt mechaniczny -pracownicy robotnicy i kierownicy -stosowanie stylu autokratycznego |
Trzy wzorce działania(Taylora) | -każdy to homo-economicus wrażliwy tylko i wyłącznie na bodźce ekonomiczne -w firmie silna centralizacja i formalizacja -system oceny pracowników indywidualny |
Trzy grupy norm(Taylor) | -wzorcowy pracownik(najbardziej wydajny) -wzorcowe narzędzie pracy(naj dopasowane) -wzorcowe metody pracy(naj efektywna) |
Prawo podziału pracy | jeśli pracę podzielimy i zadania rozdysponujemy podmiotom do tego przygotowanym praca, zostanie wykonana znacznie efektywniej. |
Prawo koncentracji | jeśli podobne i powtarzające się czynności zbierzemy w jednym miejscu to nakłady się zmniejszą a wydajność wzrośnie |
Prawo optymalnej produkcji | istnieje zawsze granica, przy której koszt na jednostkę jest najmniejszy |
Prawo hierarchii | jeśli praca wykonywana jest przez kilka jednostek dostaje się tym lepsze efekty im lepiej oni są dobrani. |