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Gestão Governamental

Gestão de pessoas - liderança

QuestionAnswer
Poder de influenciar Foca em pessoas Visão de longo prazo LÍDER
Hierarquia Posição da estrutura organizacional Visão de curto prazo GERENTE
Tipo de poder: Baseia-se na posição (líder + gerente) Coercitivo (punição) de recompensa Legítimo (cargo) de informação FORMAL
Tipo de poder: Emana das características do indíviduo Talento (especialização) Referência Carismático PESSOAL
Poder formal: 1- pessoa obedece as sanções por medo 2-usar e controlar os recursos da organização 3-informações privilegiadas 4-pessoa obedece por benefício/recompensa 1- Poder Coercitivo 2-Poder legítimo 3-Poder de informação 4-Poder de recompensa
Teorias de liderança: líder nato, quem nasce líder lidera todos os outros Teoria do Grande Homem
Teorias de liderança: características marcantes de personalidade que os distingue das demais pessoas Traços de Personalidade
Estilos de Liderança: Já contém mais informação e delegação das decisões em nível mais baixo Motivação negativa e um pouco de recompensas Autoritário-Benevolente
Estilos de Liderança: Obediência cega, motivação negativa (punições) Autoritário-Coercitivo
Estilos de Liderança: Pessoas se envolvem no processo decisório Recompensas e poucas punições Consultivo
Estilos de Liderança: Total descentralização e delegação das decisões em níveis mais baixos, apenas controle dos resultados pela cúpula Utiliza amplamente as recompensas, raras punições Participativo
Não existe um único estilo de liderança válido para qualquer situação apresentada. :os elementos p/ definir a situação: funcionários, a empresa e a tarefa. Teorias Situacionais/Contingencial
Teorias Situacionais/Contingencial: combinação entre estilo de liderança do líder com subordinados e o grau em que a situação dá controle para o líder Modelo de Fiedler
Teorias Situacionais/Contingencial: identificar maturidade para definir estilo de liderança Teoria de Hersey e Blanchard
Teorias Situacionais/Contingencial: ajudar os subordinados no alcance de suas metas e pressupõe que líderes são flexíveis Teoria do caminho-meta
Tipos de poder: Vê a relação dos subordinados como uma transação (troca), oferece punições e recompensas conforme desempenho Liderança Transicional: negociação
Tipos de poder: Recompensa oferecida é a própria execução da tarefa (conteúdo moral) Liderança Carismática: heróico
Tipos de poder: Inspira seus liderados a realizarem mais do que normalmente realizariam Liderança Transformacional: inspira
Tipos de poder: Cria e articula uma visão de futuro convincente Liderança Visionária
Created by: bbierk
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