Help
Options
Didn't know it?
click below
click below
Knew it?
click below
click below
Don't Know
Remaining cards (0)
Know
retry
shuffle
restart
0:00
Embed Code - If you would like this activity on your web page, copy the script below and paste it into your web page.
Normal Size Small Size show me how
Normal Size Small Size show me how
Økonomistyring
Begreber
| Term | Definition |
|---|---|
| Absorption costing | Regnskabsmetoden. Udregning af overskuddet. Dvs. en resultatopgørelse, hvor de faste overhead omk. fordeles ud på enheder |
| Sunk costs | Fortidige omkostninger, der ikke kan undgåes, da de ikke kan ændres. |
| Activity-based costing: Aktivitetsbaseret omkostningstilregning (kalkulation) eller ABC. | En omk-betragtning, hvor aktiviteter udgør de fundamentale omkostningsobjekter. Det er aktiviteternes omkostninger, der er udgangspunktet for tildeling af omkostninger til andre omkostningsobjekter som f.eks. produkter, serviceydelser eller kunder. |
| Actual costing . | Omkostningsberegning på grundlag af faktiske omkostninger. Dvs. at produktions størrelsen er kendt og fast. |
| Standard costing | Omkostningsberegning på grundlag af standard omkostninger. |
| Average cost | Gennemsnitsomkostninger. |
| Batch-level costs | Batch eller serieforbudne omkostninger i modsætning til stykomkostninger. Eksempel på en batch costs, kunne opstå ved produktionen af biler, hvor der skal flere komponenter til produktionen. |
| Benchmarking | et omkostningsmål fastsat ud fra omkostningsniveauet i de mest effektivt ledede virksomheder. |
| Variance | Afvigelse fra de budgetterede til det faktiske budget |
| Variable overhead efficiency variance | Produktivitetsafvigelse for de variable indirekte produktionsomkostninger.(AH-SH)*SR |
| Variable overhead spending variance | Forbrugsafvigelse for de variable indirekte produktionsomkostninger.AH(AR-SR) |
| Variable omkostninger | Omkostninger, der totalt set ændrer sig proportionalt med ændringer i produktionsvolumen |
| Variable costing: Tilregning af variable omk. | En metode til fastsættelse af lagerets værdi, der baserer sig på alle direkte produktionsomk og variable indirekte produktionsomk. De faste indirekte produktionsomk indgår ikke som en del af lagerbeholdningens værdi, men betragtes som en periodeomk. |
| Value-added activities | Aktiviteter, der af kunden opfattes som aktiviter, der forøger værdien af produktet/serviceydelsen.Value-added cost En omkostning, der i kundens øjne forøger produktets værdi. |
| Bogførte værdi: BOOK VALUE | De originale, faktiske omkostninger fratrukket de akkumulerede afskrivninger. |
| Break even | Det forhold at omsætning netop dækker de totale omkostninger. Formlen hedder: Faste omkostninger/DB. Pr. stk. |
| Capital costs | Kapitaludgifter, omkostninger, der er forbundet med brugen af anlægsaktiver, primært afskrivninger og renter. |
| Contribution margin | Dækningsbidrag, dvs. Profit/salg minus de variable omkostninger. |
| Comitted | Omkostninger der ikke kan falde bort, uden det påvirker virksomhedens drift |
| Cost allocation: Omkostningsfordeling | Fordeling af indirekte omkostninger på omkostningsobjekter. |
| Cost center: omkostningscenter | Hvor ledelsen alene er ansvarlig for omkostningsforbruget (alternativer: revenue center, profit center og investment center). |
| Cost driver rate | Den fordelingsnøgle der anvendes til at fordele omkostninger. En cost driver rate en altid beregnet ud fra den praktiske tid eller stk. /kapacitet |
| Cost of goods sold | Vareforbruget for solgte varer |
| Direct allocation . Direkte allokering | Omkostningsfordelingsmetode, der alene fordeler serviceafdelingens omkostninger ud til produktionsafdelinger, og dermed ignorer forbruget mellem serviceafdelingerne indbyrdes. |
| Direct cost | En omkostningsbærers direkte omkostninger. De omkostninger, der kan henføres direkte til omkostningsobjektet. |
| Efficiency variance: | Produktivitetsafvigelse, defineret som: (forskellen mellem den faktiske anvendte mængde og den budgetterede mængde, dvs. den mænge der skulle have været anvendt af input) x den budgetterede pris. (AQ-SQ)*SP |
| Fixed cost : Faste omkostninger | Omkostninger der totalt set ikke ændrer sig på trods af ændringer i produktionsvolumen. |
| Favorable variance | Gunstig afvigelse, dvs. en afvigelse, der forøger driftsresultatet i forhold til det budgetterede driftsresultat. |
| Flexible budget | Budgetter justeres løbende i overensstemmelse med det faktiske produktionsniveau eller det faktiske salg. |
| Flexible budget variance Fleksible budgetafvigelse | Forskellen mellem det faktiske resultat/forbrug og det budgetterede resultat/forbrug for den faktisk producerede/solgte mængde. |
| Gross margin | Bruttofortjeneste, dvs. indtægter minus vareforbrug for solgte varer |
| Indirect cost | Indirekte omkostninger. Omkostninger, der ikke direkte kan henføres til omkostningsobjektet, |
| Just‐in‐time production (JIT) | Dette er et produktionssystem, hvor hver enkelt Komponent produceres/leveres umiddelbart før den viderebearbejdes i Produktionsprocessens næste trin. findes igen lager af materiale imellem produkter og færdigvarer, |
| Marginal cost: Marginale omkostninger/grænseomkostninger. | Hvad må vores produkt maks. koste for at vi kan sælge og stadig have en fortjeneste på det. |
| Master budget | 1. niveau budgettet, dvs. budgettet over profitten. Bliver typisk lavet i starten af perioden. |
| Offeromkostninger. :Opportunity cost | De indtægter, der mistes, ved ikke at anvende den knappe ressource optimalt. Eller omkostningen ved at vælge en valgmulighed fremfor en anden |
| Price variance | Prisafvigelse. Forskellen mellem den faktiske og den budgetterede pris X den faktiske mængde (købt/solgt/produceret). (AP-SP)*AQ |
| Process costing system | Omkostningssystem, hvor masseproducerede produkters omkostninger fastlægges på basis af gennemsnitsbetragtninger. |
| Profit center | Lederen er ansvarlig for omkostninger og omsætningen (altså profitten) |
| Reciprokke fordelingsmetode. | Omkostningsfordelingsmetode, der medregner alle ydelser mellem serviceafdelinger indbyrdes i den endelige omkostningsfordeling ud til produktionsafdelingerne. |
| Standard cost :Standardomkostninger | ? omkostninger produktet af en på forhånd beregnet mængde og en på forhånd fastlagt pris, som tillades brugt og betalt i forbindelse med produktionen af en enhed af den bestemt ydelse. |
| Trinvis fordeling. | Omkostningsfordelingsmetode, der medregner en del af serviceafdelingernes indbyrdes forbrug. |
| Transfer price | interne afregningspris |
| Cost objekt | Omkostningsobjet, omkostningsbærer - et produkt, serviceydelse osv. |
| Cost pool | En gruppe af omkostningselementer. Dette kan være omkostninger i supportafdelinger |
| Direkte omkostninger | Omkostninger som har været i berøring med produktionen af et produkt. Dvs. arbejdsløn, direkte materialer osv. |
| Discretionary costs | Omkostninger som ikke er vigtige for virksomhedens drift. Dvs. efteruddannelsesomk., reklameomk. osv. |
| Efficiency | Produktivitet, input i forhold til output |
| Indirekte produktionsomkostninger | Produktionsomkostninger som ikke umiddeltbart kan henføres til det valgte omkostningsobjekt |
| Full product cost | Totale omkostninger - design, produktion, marketing, distribution og kundeservice |
| Job costing system | Ordre regnskabet |
| Joint cost | Fællesomkostninger |
| Kaizen costing | En tilgang til budgettering, der tager udgangspunkt i forventede fremtidige forbedringer frem for faktiske produktions-, omkostnings, og salgsvilkår. Dette er altså løbende forbedringer. |
| KPI | Præstationsmål for medarbejderne |
| Make or buy decision | En beslutning for om det kan svarer sig at producere selv eller købe udefra |
| Mark-up | Avancen mellem salgspris og omkostningerne |
| 4 design kriterier | Forvrængning, risiko, manipulation og måleomkostninger |
| Forvrængning | Risikoen for at ens præstationsmålingssystem ikke sætter fokus på de rigtige opgaver og mål, opstiller for lette eller for hårde præstationsstandarder (ikke motiverende). Medarbejderen bliver altså ikke informeret ordentligt om virksomhedens mål |
| Risiko | Risikoen for at præstationsmålesystemet ikke medtager medarbejderens egentlige arbejdsindsats pga. fx konjunktursvingninger, konkurrenceadfærd, beslutninger truffet af andre agenter i virksomheden, som påvirker andres præstation. |
| Manipulation | Risikoen for at medarbejderen udnytter den mere viden om virksomhedens opgaver og hvilken præstation der skal bruges. Personen kan herved pleje sine egne interesser. |
| Måleomkostninger | Omkostningerne ved at implementere præstationsmålesystemet |
| Performance gap | Forskellen mellem det faktiske resultat og et benchmark resultat (bedst mulige udfald) |
| Periode omkostninger | Omkostninger der optræder for den pågældende periode. Omkostningerne er indirekte i forhold til omkostningsobjektet |
| Relevant cost | Fremtidige omkostninger, der påvirkes af valget mellem handlingsaktiver |
| Target cost | Måleomkostninger, et niveau for produktionsomkostninger, der på langt sigt muliggør at virksomheden kan bevare sin konkurrenceevne og opnå en målsat indtjening |
Created by:
10207500899754179
Popular Management sets