Personalmanagement Word Scramble
|
Embed Code - If you would like this activity on your web page, copy the script below and paste it into your web page.
Normal Size Small Size show me how
Normal Size Small Size show me how
| Question | Answer |
| HR-Systemteil | Normen, Reglemente, Verfahren, Instrumente (indirekte Systemgestaltung) |
| Leadership | Direkte Personalführung (direkte Systemgestaltung) |
| Aufgaben Personalabteilung | Personaldossier, Informationen, Sozialberatung, Vorselektieren von Bewerbungen, Ausfertigen von Arbeitsverträgen, Ausführen der Löhne, Erarbeiten eines Referenzbogens |
| Aufgaben der Linie | Einzelmassnahmen für Mitarbeiter. Setzt die Richtlinien der Personalpolitik um. Beurteilen des Mitarbeiters |
| Ansprüche Mitarbeiter | Arbeitsplatzsicherheit, Anstellungsbeding. Führungsstil, Lohn |
| Was ist Personalbedarfsplanung | Wie viele Mitarbeitende mit welchen Qualifikationen für die Erfüllung künftiger Aufgaben benötigt werden |
| Ergebnisse der Personalplanung | Ersatzbedarf, Neubedarf, Personalabbau |
| Personalbedarfsplanung | Quantitative: Anzahl Personen, Arbeitsstunden/ Qualitative: Kompetenzen, Spezialwissen, Fähigkeiten |
| Personalplanung Stellenbeschrieb | Bezeichnung, Aufgaben, Verantworung, Kompetenzen, Hierarchie, Stellvertretung |
| Personalplanung Anforderungsprofil 1 | Fachkompetenz: Fähigkeiten u. Kentnisse die mit der Berufsausbildung zusammenhängen. |
| Personalplanung Anforderungsprofil 2 | Selbstkompetenz: Umgang mit sich selbst. Stabilität, Selbstbeherschung, Ausgeglichenheit, Emotionalität |
| Personalplanung Anforderungsprofil 3 | Sozialkompetenz: Umgang mit Menschen, Art wie mit Vergesetzten zurechtkommt, Umgang mit Kunden |
| Personalplanung Anforderungsprofil 4 | Methodenkompetenz: Arbeitsweise, Arbeitsgestaltung |
| Personalsuche | Interne u. externe: Internet, Stellenvermittlung, Inforamtionsveranstaltung, Abewerbung Headhunter, Freundeskreis, Familie, Schaufenster, Berufsmesse, Radio, Rav, Firma kaufen |
| Inserat | Im Zentrum steht der Bewerber, Inforamtiv, Selektiv, Gut gestaltet, Im richtigen Medium |
| Personalauswahl | Eingang Bewerbung, Vorselektion, Beurteilung Bewerbungsunterlagen, Vorstellungsgespräch, Vorstellungsgespräch, Referenz einholen, Anstellung |
| Vorstellungsgespräch 1 | Motivationsfrage: Will der Berwerber/in diesen Job wirklich |
| Vorstellungsgespräch 2 | Fähigkeitsfrage: Kann der Berwerber die Anforderungen an die Aufgaben erfüllen |
| Vorstellungsgespräch 3 | Integrationsfrage: Passt die Bewerberin in das Team u. die Unternehmenskultur |
| Vorbereitung Vorstellungsgespräch | Frageliste, Inforamationen wie Lohn.., Anschauungsmaterial, Zeit, Raum, Unkosten |
| Gesprächsleitfaden | Kontaktphase, Firmen/Abteilungpräsentation, Bewerberinterwiew, (Gespräch zur Person u. Stelle), Abschluss, Evt. Arbeitsplatz-/Betriebsbesichtigung |
| Auswahlmethoden | Beurteilung durch mehrehre Personen, Tests, Assessments realitätsbezogene Aufgabenstellung, Gruppengespräche (mehrere Bewerber zusammen), Graphologie, Einholen von Referenzen |
| Arbeitszeugnis/Bestätigung | Bestätigung macht keine Aussagen über Leistung und Verhalten |
| Arbeitszeugnis | Persönliche Daten, Stellung und Funktion, Beurteilung von Leistung und Verhalten, Austrittsgrund, Abschluss |
| Personalbeurteilunsbogen | Personalien, Beurteilungsperiode, Basis zur Lohnveränderung, Bestimmung des Personalentwicklungsbedarfes, Beförderung, Entlassung |
| Vorgehen gemäss MbO | 1. Zielvorstellung, 2.Zielvereinbarung, 3.Leistungserbringung, Standortbestimmung, Leistungsbeurteilung, 4. Entwicklungsmassnahmen |
| Naturallohn | Kost und Logis, d.h. Unterkunft, Verpflegung |
| Fringe Benefits | Lohnnebenleistungen, Geschäftsauto, verbilligter Produkteeinkauf, Spesenvergütung |
| Sozialversicherungssystem Säule 1 | AHV: Alte, Waisen, Wittwen. IV: Nicht mehr oder teilweise erwerbstätige Invaliden. EO Risiken mit dem Militärdienst |
| Sozialversicherungssystem Säule 2 | Pensionskasse, Arbeitsnehmer und Geber |
| Sozialversicherungssystem Säule 3 | Freiwillig, Banken, Versicherungen, sparen |
Created by:
Casella
Popular Management sets