1. Semester
Quiz yourself by thinking what should be in
each of the black spaces below before clicking
on it to display the answer.
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| HR-Systemteil | Normen, Reglemente, Verfahren, Instrumente (indirekte Systemgestaltung)
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| Leadership | Direkte Personalführung (direkte Systemgestaltung)
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| Aufgaben Personalabteilung | Personaldossier, Informationen, Sozialberatung, Vorselektieren von Bewerbungen, Ausfertigen von Arbeitsverträgen, Ausführen der Löhne, Erarbeiten eines Referenzbogens
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| Aufgaben der Linie | Einzelmassnahmen für Mitarbeiter. Setzt die Richtlinien der Personalpolitik um. Beurteilen des Mitarbeiters
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| Ansprüche Mitarbeiter | Arbeitsplatzsicherheit, Anstellungsbeding. Führungsstil, Lohn
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| Was ist Personalbedarfsplanung | Wie viele Mitarbeitende mit welchen Qualifikationen für die Erfüllung künftiger Aufgaben benötigt werden
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| Ergebnisse der Personalplanung | Ersatzbedarf, Neubedarf, Personalabbau
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| Personalbedarfsplanung | Quantitative: Anzahl Personen, Arbeitsstunden/ Qualitative: Kompetenzen, Spezialwissen, Fähigkeiten
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| Personalplanung Stellenbeschrieb | Bezeichnung, Aufgaben, Verantworung, Kompetenzen, Hierarchie, Stellvertretung
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| Personalplanung Anforderungsprofil 1 | Fachkompetenz: Fähigkeiten u. Kentnisse die mit der Berufsausbildung zusammenhängen.
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| Personalplanung Anforderungsprofil 2 | Selbstkompetenz: Umgang mit sich selbst. Stabilität, Selbstbeherschung, Ausgeglichenheit, Emotionalität
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| Personalplanung Anforderungsprofil 3 | Sozialkompetenz: Umgang mit Menschen, Art wie mit Vergesetzten zurechtkommt, Umgang mit Kunden
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| Personalplanung Anforderungsprofil 4 | Methodenkompetenz: Arbeitsweise, Arbeitsgestaltung
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| Personalsuche | Interne u. externe: Internet, Stellenvermittlung, Inforamtionsveranstaltung, Abewerbung Headhunter, Freundeskreis, Familie, Schaufenster, Berufsmesse, Radio, Rav, Firma kaufen
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| Inserat | Im Zentrum steht der Bewerber, Inforamtiv, Selektiv, Gut gestaltet, Im richtigen Medium
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| Personalauswahl | Eingang Bewerbung, Vorselektion, Beurteilung Bewerbungsunterlagen, Vorstellungsgespräch, Vorstellungsgespräch, Referenz einholen, Anstellung
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| Vorstellungsgespräch 1 | Motivationsfrage: Will der Berwerber/in diesen Job wirklich
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| Vorstellungsgespräch 2 | Fähigkeitsfrage: Kann der Berwerber die Anforderungen an die Aufgaben erfüllen
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| Vorstellungsgespräch 3 | Integrationsfrage: Passt die Bewerberin in das Team u. die Unternehmenskultur
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| Vorbereitung Vorstellungsgespräch | Frageliste, Inforamationen wie Lohn.., Anschauungsmaterial, Zeit, Raum, Unkosten
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| Gesprächsleitfaden | Kontaktphase, Firmen/Abteilungpräsentation, Bewerberinterwiew, (Gespräch zur Person u. Stelle), Abschluss, Evt. Arbeitsplatz-/Betriebsbesichtigung
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| Auswahlmethoden | Beurteilung durch mehrehre Personen, Tests, Assessments realitätsbezogene Aufgabenstellung, Gruppengespräche (mehrere Bewerber zusammen), Graphologie, Einholen von Referenzen
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| Arbeitszeugnis/Bestätigung | Bestätigung macht keine Aussagen über Leistung und Verhalten
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| Arbeitszeugnis | Persönliche Daten, Stellung und Funktion, Beurteilung von Leistung und Verhalten, Austrittsgrund, Abschluss
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| Personalbeurteilunsbogen | Personalien, Beurteilungsperiode, Basis zur Lohnveränderung, Bestimmung des Personalentwicklungsbedarfes, Beförderung, Entlassung
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| Vorgehen gemäss MbO | 1. Zielvorstellung, 2.Zielvereinbarung, 3.Leistungserbringung, Standortbestimmung, Leistungsbeurteilung, 4. Entwicklungsmassnahmen
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| Naturallohn | Kost und Logis, d.h. Unterkunft, Verpflegung
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| Fringe Benefits | Lohnnebenleistungen, Geschäftsauto, verbilligter Produkteeinkauf, Spesenvergütung
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| Sozialversicherungssystem Säule 1 | AHV: Alte, Waisen, Wittwen. IV: Nicht mehr oder teilweise erwerbstätige Invaliden. EO Risiken mit dem Militärdienst
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| Sozialversicherungssystem Säule 2 | Pensionskasse, Arbeitsnehmer und Geber
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| Sozialversicherungssystem Säule 3 | Freiwillig, Banken, Versicherungen, sparen
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