| Question |
Answer |
| HR-Systemteil |
Normen, Reglemente, Verfahren, Instrumente (indirekte Systemgestaltung) |
| Leadership |
Direkte Personalführung (direkte Systemgestaltung) |
| Aufgaben Personalabteilung |
Personaldossier, Informationen, Sozialberatung, Vorselektieren von Bewerbungen, Ausfertigen von Arbeitsverträgen, Ausführen der Löhne, Erarbeiten eines Referenzbogens |
| Aufgaben der Linie |
Einzelmassnahmen für Mitarbeiter. Setzt die Richtlinien der Personalpolitik um. Beurteilen des Mitarbeiters |
| Ansprüche Mitarbeiter |
Arbeitsplatzsicherheit, Anstellungsbeding. Führungsstil, Lohn |
| Was ist Personalbedarfsplanung |
Wie viele Mitarbeitende mit welchen Qualifikationen für die Erfüllung künftiger Aufgaben benötigt werden |
| Ergebnisse der Personalplanung |
Ersatzbedarf, Neubedarf, Personalabbau |
| Personalbedarfsplanung |
Quantitative: Anzahl Personen, Arbeitsstunden/ Qualitative: Kompetenzen, Spezialwissen, Fähigkeiten |
| Personalplanung Stellenbeschrieb |
Bezeichnung, Aufgaben, Verantworung, Kompetenzen, Hierarchie, Stellvertretung |
| Personalplanung Anforderungsprofil 1 |
Fachkompetenz: Fähigkeiten u. Kentnisse die mit der Berufsausbildung zusammenhängen. |
| Personalplanung Anforderungsprofil 2 |
Selbstkompetenz: Umgang mit sich selbst. Stabilität, Selbstbeherschung, Ausgeglichenheit, Emotionalität |
| Personalplanung Anforderungsprofil 3 |
Sozialkompetenz: Umgang mit Menschen, Art wie mit Vergesetzten zurechtkommt, Umgang mit Kunden |
| Personalplanung Anforderungsprofil 4 |
Methodenkompetenz: Arbeitsweise, Arbeitsgestaltung |
| Personalsuche |
Interne u. externe: Internet, Stellenvermittlung, Inforamtionsveranstaltung, Abewerbung Headhunter, Freundeskreis, Familie, Schaufenster, Berufsmesse, Radio, Rav, Firma kaufen |
| Inserat |
Im Zentrum steht der Bewerber, Inforamtiv, Selektiv, Gut gestaltet, Im richtigen Medium |
| Personalauswahl |
Eingang Bewerbung, Vorselektion, Beurteilung Bewerbungsunterlagen, Vorstellungsgespräch, Vorstellungsgespräch, Referenz einholen, Anstellung |
| Vorstellungsgespräch 1 |
Motivationsfrage: Will der Berwerber/in diesen Job wirklich |
| Vorstellungsgespräch 2 |
Fähigkeitsfrage: Kann der Berwerber die Anforderungen an die Aufgaben erfüllen |
| Vorstellungsgespräch 3 |
Integrationsfrage: Passt die Bewerberin in das Team u. die Unternehmenskultur |
| Vorbereitung Vorstellungsgespräch |
Frageliste, Inforamationen wie Lohn.., Anschauungsmaterial, Zeit, Raum, Unkosten |
| Gesprächsleitfaden |
Kontaktphase, Firmen/Abteilungpräsentation, Bewerberinterwiew, (Gespräch zur Person u. Stelle), Abschluss, Evt. Arbeitsplatz-/Betriebsbesichtigung |
| Auswahlmethoden |
Beurteilung durch mehrehre Personen, Tests, Assessments realitätsbezogene Aufgabenstellung, Gruppengespräche (mehrere Bewerber zusammen), Graphologie, Einholen von Referenzen |
| Arbeitszeugnis/Bestätigung |
Bestätigung macht keine Aussagen über Leistung und Verhalten |
| Arbeitszeugnis |
Persönliche Daten, Stellung und Funktion, Beurteilung von Leistung und Verhalten, Austrittsgrund, Abschluss |
| Personalbeurteilunsbogen |
Personalien, Beurteilungsperiode, Basis zur Lohnveränderung, Bestimmung des Personalentwicklungsbedarfes, Beförderung, Entlassung |
| Vorgehen gemäss MbO |
1. Zielvorstellung, 2.Zielvereinbarung, 3.Leistungserbringung, Standortbestimmung, Leistungsbeurteilung, 4. Entwicklungsmassnahmen |
| Naturallohn |
Kost und Logis, d.h. Unterkunft, Verpflegung |
| Fringe Benefits |
Lohnnebenleistungen, Geschäftsauto, verbilligter Produkteeinkauf, Spesenvergütung |
| Sozialversicherungssystem Säule 1 |
AHV: Alte, Waisen, Wittwen. IV: Nicht mehr oder teilweise erwerbstätige Invaliden. EO Risiken mit dem Militärdienst |
| Sozialversicherungssystem Säule 2 |
Pensionskasse, Arbeitsnehmer und Geber |
| Sozialversicherungssystem Säule 3 |
Freiwillig, Banken, Versicherungen, sparen |
BIOL3326 Forms
